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方式展示，在亮化柜臺的同時，提高重點(diǎn)品牌推薦能力和客戶盈利水平。抓持續(xù)，注重“優(yōu)化提升”。每月結(jié)合立體監(jiān)督機(jī)制，對轄區(qū)重點(diǎn)品牌陳列情況進(jìn)行抽查
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、交通樞紐、居民小區(qū)、農(nóng)村自然村和中小學(xué)周邊設(shè)立卷煙零售點(diǎn)的間距，作為主要調(diào)研內(nèi)容；同時對零售點(diǎn)的數(shù)量控制、殘疾人等社會弱勢群體卷煙零售點(diǎn)布局以及零售點(diǎn)數(shù)量對盈利水平的影響
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，促進(jìn)小組整體進(jìn)步；鄉(xiāng)鎮(zhèn)組委交流會，主要跟據(jù)零售戶整體店面形象較差，盈利水平較低，組委共同討論決定，將由組委成員牽頭
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客戶培訓(xùn)。組織內(nèi)訓(xùn)師向終端客戶傳授店面形象管理經(jīng)驗(yàn)，提高客戶盈利水平，同時注意征集客戶在終端建設(shè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，汲取優(yōu)點(diǎn)，完善不足。
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，做到整潔有序、直觀醒目，提升店鋪形象，督促客戶明碼實(shí)價，提高盈利水平。三是及時答疑。在客戶訂煙、送貨、積分搶購卷煙過程中遇到的困難及時給予幫助
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。組織內(nèi)訓(xùn)師向終端客戶傳授店面形象管理經(jīng)驗(yàn)，提高客戶盈利水平，同時注意征集客戶在終端建設(shè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，汲取優(yōu)點(diǎn)，完善不足。
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;幫助客戶提升店內(nèi)整體形象。二是落實(shí)卷煙經(jīng)營指導(dǎo)。依據(jù)黨員零售戶目前經(jīng)營的實(shí)際情況，制定個性化檔位提升、終端評級指導(dǎo)意見書，有效提升經(jīng)營能力，提高盈利水平。三是
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，并對下一步工作提出具體要求。一是準(zhǔn)確分析研判市場狀態(tài)，堅(jiān)持提升客戶滿意度和提升客戶盈利水平，做好疫情期間的客戶拜訪工作；二是加強(qiáng)市場監(jiān)管，
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銷售還有差距。要求全體營銷人員認(rèn)清當(dāng)前形勢，深入分析研判市場，堅(jiān)持市場狀態(tài)優(yōu)先，聚焦客企雙贏，提升客戶盈利水平。二是市場監(jiān)管還有差距。要堅(jiān)持專賣
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后的卷煙營銷工作。一是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。營銷人員通過實(shí)地走訪、微信群聊等方式做好轄區(qū)零售客戶的訂購指導(dǎo)，傳授卷煙銷售技巧，提升零售客戶推介品牌能力和盈利水平。二是加強(qiáng)庫存盤查。制作
