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;盡管韓國(guó)國(guó)內(nèi)的卷煙消費(fèi)量不斷下滑，但是在海外卷煙消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)的刺激下，KT&G公司的盈利能力保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2016年的銷售額從上年的2.82萬(wàn)億韓元增至
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;切實(shí)發(fā)揮互助小組的自律自管、合作共贏的功能作用，促進(jìn)小組客戶盈利能力的整體提升。
三要推動(dòng)品牌布局轉(zhuǎn)型。要抓好重點(diǎn)品牌布局調(diào)整，各地市商業(yè)企業(yè)要緊緊圍繞江西省委省政府
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進(jìn)入存量切割的背景下，貨源投放的供大于求帶來(lái)強(qiáng)烈的溢出效應(yīng)，單純的坐商首先會(huì)削弱你的盈利能力，然后會(huì)吞噬你的集客能力，最后會(huì)消耗你的經(jīng)營(yíng)能力
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，一個(gè)是品牌能找準(zhǔn)自己的零售戶，另一個(gè)是商業(yè)能服務(wù)好零售戶，共同來(lái)增強(qiáng)零售戶的盈利能力與品牌培育能力，工商零共同來(lái)“抓”住消費(fèi)者，去
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需求調(diào)查、分析研判機(jī)制，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)，增進(jìn)零售客戶盈利能力。
首先，要從本地實(shí)際出發(fā)，更加注重貨源投放總量、品牌、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的均衡性
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;提前做好端午等傳統(tǒng)節(jié)日的節(jié)日營(yíng)銷和婚喪嫁娶、喬遷開業(yè)等民風(fēng)鄉(xiāng)俗的事件營(yíng)銷，切實(shí)滿足廣大消費(fèi)者在特殊時(shí)段和特殊事項(xiàng)上的個(gè)性化需求，有效促進(jìn)轄區(qū)零售客戶的銷量增加和盈利能力擴(kuò)大。
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”，幫助終端樹立良好的形象，從而使客戶獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
（一）加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升盈利能力
只有加強(qiáng)對(duì)零售客戶的銷售技巧和卷煙
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的愛喜和Pine非常流行，我們的高價(jià)策略也提高了盈利能力?！惫竟賳T稱公司還有意利用它在中東市場(chǎng)比如伊朗的成功作為墊腳石，增加對(duì)非洲和南美洲市場(chǎng)的投資。據(jù)KT&G
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進(jìn)行資源分配提供了參考，富裕的沉淀資金可以轉(zhuǎn)為定期存款，提高了資金使用效率和盈利能力。另一方面，管理者能夠?qū)崟r(shí)了解到企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、資金流向和存量情況
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組織指揮打擊涉煙違法犯罪工作，政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加了多場(chǎng)次零售客戶座談會(huì)，對(duì)廣大卷煙零售客戶依法經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入宣傳，為凈化市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)客戶盈利能力
