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第三，改革創(chuàng)新走在前頭。各部門、中心和廣大黨員干部要有改革創(chuàng)新的銳氣、直面挑戰(zhàn)的勇氣和爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，發(fā)揚(yáng)“敢想敢干敢試”的精神，當(dāng)好改革創(chuàng)新的表率
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、POP、臺(tái)牌等物料，讓消費(fèi)者直面品牌信息，擴(kuò)張品牌的認(rèn)知與影響。
??? 同時(shí)，對(duì)不同類型、不同影響力的零售終端，針對(duì)品牌不同檔次，
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，他們能心甘情愿、心平氣和？那么，怎么樣才能讓顧客滿意呢？首先，零售客戶要敢于直面困難，敢于解決困難，不怕
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吃苦，敢于直面困難，公正為民，樂于奉獻(xiàn)的精神。其次，要克服困難，迎難而上?？蛻艚?jīng)理每天都要面對(duì)量大面廣的零售客戶，瞬息萬(wàn)變
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，切實(shí)提升市場(chǎng)掌控水平。主要從提升需求分析預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確率出發(fā)，充分發(fā)揮直面市場(chǎng)、直面客戶、直面消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，積極探索創(chuàng)新信息采集方法方式，通過組織
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課題，直面業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。那些所學(xué)專業(yè)不同、所在業(yè)務(wù)條線不同的青托人才，與同事自發(fā)成立“RPA攻堅(jiān)小分隊(duì)”。他們白天處理業(yè)務(wù)，夜晚聚在創(chuàng)新
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”。近年來，昆明煙草以機(jī)械化、數(shù)字化、智能化“三化”并進(jìn)，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)耕作”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”跨越。破局轉(zhuǎn)型：直面傳統(tǒng)種植三大痛點(diǎn)過去，農(nóng)民種植煙葉
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里程碑，也是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“動(dòng)員令”。對(duì)煙草行業(yè)而言，這意味著告別關(guān)稅保護(hù)的“溫室”，直面全球競(jìng)爭(zhēng)的“考場(chǎng)”。未來，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是全球價(jià)值鏈
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完成對(duì)改造機(jī)組的巡檢。屏幕上，“供絲穩(wěn)定性99.8%”的綠色數(shù)字顯示，是技術(shù)攻堅(jiān)的成果縮影。張?zhí)烊A（中）研究設(shè)計(jì)流化床自動(dòng)維護(hù)系統(tǒng)直面難題
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，政策制定者還必須直面復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。煙草及相關(guān)產(chǎn)品仍然是各國(guó)政府，尤其是歐盟成員國(guó)的重要財(cái)政收入來源。數(shù)據(jù)顯示，歐盟每年從煙草產(chǎn)品獲得的消費(fèi)稅收入超過800億歐元。目前
