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情，提高學(xué)習(xí)效率。
二是緊抓學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新督促手段。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)的積分排名機(jī)制，讓曬積分、比學(xué)習(xí)成為廣大黨員干部學(xué)習(xí)爭(zhēng)先的內(nèi)在動(dòng)力，并
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、督促檢查和崗位問責(zé)“六個(gè)到位”要求，開展抗旱工作。做到思想認(rèn)識(shí)到位，樹立抗大旱抗長(zhǎng)旱思想，結(jié)合黨組織的群眾路線開展抗旱工作；做到掌握實(shí)情到位。以開展
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，動(dòng)員煙農(nóng)按照移栽規(guī)劃及時(shí)起壟、施肥、蓋膜，做好待栽工作，督促煙農(nóng)適時(shí)移栽；二是落實(shí)移栽措施?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、各股室
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;嚴(yán)格執(zhí)行行距1.1米、株距0.55-0.6米的移栽密度，杜絕稀大窩。
五是著力督促檢查。移栽期間，組織7個(gè)督查組，由市局（公司
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四是加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)。合作社分片區(qū)組織專業(yè)化服務(wù)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化打孔、移栽作業(yè)，提高大戶的移栽效率，縮短移栽周期，解決大戶用工難等問題。
五是加強(qiáng)督促考核
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年度煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，經(jīng)分公司研究，決定將各科室人員掛鉤聯(lián)系至各煙葉站，對(duì)烤煙生產(chǎn)相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和督促檢查。袁國(guó)慶要求，
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機(jī)關(guān)工作效能提升。
目視化看板管理源自豐田生產(chǎn)方式，主要是以看板為載體，公開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作短板，督促整改落實(shí)，促進(jìn)
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、包戶制，扎根田間地塊，堅(jiān)守移栽現(xiàn)場(chǎng)，一方面督促育苗專業(yè)戶嚴(yán)格按照預(yù)簽合同給煙農(nóng)供苗，杜絕多供、少供或不供；另一方面督促煙農(nóng)按合同
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煙葉站，對(duì)烤煙生產(chǎn)相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和督促檢查。各掛聯(lián)科室與所掛聯(lián)煙葉站共同協(xié)商將科室人員落實(shí)到具體栽煙村委會(huì)，掛鉤人員堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。及時(shí)將所到地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題
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出現(xiàn)老、弱、病苗；“實(shí)”字當(dāng)先，督促物資保管員做好物資盤點(diǎn)工作，抓實(shí)育苗物資的供應(yīng)和協(xié)調(diào)，確保育苗物資充足而不過剩；同時(shí)抓好煙用
