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也要讓單位內(nèi)部的不同崗位人員實(shí)現(xiàn)交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件、充分施展才能提供環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)選拔任用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，破除“官本位”的人事制度，實(shí)行“德
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的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能、體制機(jī)制等方面的突出問(wèn)題，迅速掀起思想解放熱潮，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，破除發(fā)展障礙，把各項(xiàng)工作
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和事業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、QC小組競(jìng)賽等活動(dòng)，在廣大干部職工中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使干部職工解放思想，破除僵化陳舊思想觀念的束縛
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;關(guān)鍵要體現(xiàn)在破除傳統(tǒng)思維束縛，謀發(fā)展動(dòng)真招上。
要加快“帶農(nóng)”戰(zhàn)略創(chuàng)新。穩(wěn)中求進(jìn)，是今年煙草工業(yè)會(huì)議的主要基調(diào)。煙葉穩(wěn)，行業(yè)穩(wěn)，提高煙農(nóng)
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茶、全真教學(xué)習(xí)機(jī)、金浩茶油等，無(wú)一不是從尋找基于自身和行業(yè)特性而存在的問(wèn)題，并將這些元素聚焦形成嶄新的營(yíng)銷暴風(fēng)眼開(kāi)始，事實(shí)證明只要企業(yè)找到了可以破除當(dāng)前營(yíng)銷
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力戒第一次，破除僥幸心理，才能戰(zhàn)勝自我，防止在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)這個(gè)問(wèn)題上發(fā)生違規(guī)違紀(jì)。
自覺(jué)在于“慎獨(dú)”。就是要做到在沒(méi)有人監(jiān)督的情況下，
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，分析主要問(wèn)題，破除發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展難題，帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)體制機(jī)制改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益
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和盤活人才資源存量等工作。要通過(guò)卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長(zhǎng)、流動(dòng)、使用的體制性障礙，激發(fā)
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廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、QC小組競(jìng)賽等活動(dòng)，在全體黨員中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，破除僵化
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識(shí)和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
