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，以碎片化訂單為突破口，建立了“干線批量運(yùn)輸，支線按需配送，保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路，利用行業(yè)富余倉儲資源，
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，你歷經(jīng)九個崗位鍛煉，貫通制絲生產(chǎn)全工段。你用心記錄“跟班學(xué)、碎片學(xué)、對標(biāo)學(xué)”筆記，創(chuàng)下12年生產(chǎn)質(zhì)量零風(fēng)險紀(jì)錄；你用“認(rèn)知、精進(jìn)、超越”的工作方法打開
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，相較于抽象圖案或復(fù)雜文字，阿拉伯?dāng)?shù)字更容易形成即時識別并引發(fā)關(guān)注。尤其是在當(dāng)下消費(fèi)者注意力極度碎片化的零售場景中，數(shù)字標(biāo)簽儼然成為一種簡潔有力的“超級語言
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出口？——全球監(jiān)管空白與法律灰區(qū)全球監(jiān)管碎片化：尼古丁袋的監(jiān)管盲區(qū)假冒尼古丁袋得以在全球范圍內(nèi)流通的重要原因之一，是各國對該類產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一、明晰的監(jiān)管制度。多數(shù)
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，是全球政治和戰(zhàn)爭的觸角……本書告訴我們，告別碎片化的“獨(dú)立世界”，人類500年來所有的一切都是全球化的?！渡衩貧g娛：人與香煙500年》還敏銳地提到
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塑像。卷煙市場的終局，不會是大一統(tǒng)的王者加冕，也不會是碎片化的末日圖景，而更可能演變?yōu)橐蛔耙苿用詫m”。唯一確定的是：能活下來的，
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控制類成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯緩；預(yù)算業(yè)務(wù)流程相互分割，打通預(yù)算工作藩籬任務(wù)艱巨；預(yù)算制度建設(shè)不系統(tǒng)，改革措施“碎片化”問題突出。（二
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問題的多發(fā)性、多樣性、復(fù)雜性和疊加性、衍生性等特點(diǎn)，系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，著力解決行業(yè)治理中碎片化、不協(xié)調(diào)、不銜接等問題，在多重合規(guī)工作中尋求發(fā)力點(diǎn)和平
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，數(shù)據(jù)的碎片化、易失真問題仍然是我們在項目推進(jìn)過程中遇到的最大‘?dāng)r路虎’。”項目牽頭人、衢州市局（公司）營銷中心經(jīng)理劉世凡認(rèn)為，終端數(shù)據(jù)體量最大
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，數(shù)據(jù)的碎片化、易失真問題仍然是我們在項目推進(jìn)過程中遇到的最大‘?dāng)r路虎’?！表椖繝款^人、衢州市局（公司）營銷中心經(jīng)理劉世凡認(rèn)為，終端數(shù)據(jù)體量最大
