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管理提升、職業(yè)素質(zhì)提升等系列的單項專題培訓(xùn)，希望能夠多點面、全方位地提升中層管理人員的管理水平和職業(yè)化素質(zhì)，打造一支職業(yè)化的管理團隊，成為推動企業(yè)發(fā)展
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170個課時以上。
培訓(xùn)內(nèi)容方面，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)管理提升實際需要，精心設(shè)置了11門課程，內(nèi)容包括了管理基礎(chǔ)理論、現(xiàn)代企業(yè)前沿管理知識和卷煙工廠專項
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的“12345”的管理提升思路以及采取的一系列有效措施。全員營銷辦公室相關(guān)人員向各位來賓詳細(xì)介紹了“金圣”卷煙的研發(fā)、創(chuàng)牌及不斷壯大的品牌發(fā)展歷程，以及“金圣”卷煙制造與本草香特色加工工藝
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把專項治理作為一項長期性、日常性工作，與基礎(chǔ)管理提升年、黨風(fēng)廉政、“陽光煙草”建設(shè)相結(jié)合，增強治理的自覺性，堅決杜絕“小金庫”滋生。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)
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措施的到位；營銷工作深入推進(jìn)“135工作法”應(yīng)用，強化標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)，加大知名品牌培育力度；在全體員工中開展了“基礎(chǔ)管理提升年從我做起活動
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工作組，在全廠范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行宣傳教育，讓員工認(rèn)識到全面推行6S管理是實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)、改善現(xiàn)場管理和辦公工作作風(fēng)、規(guī)范管理、提升企業(yè)形象的需要。
在宣教的同時要求
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;堅持以管理提升促黃金葉品牌發(fā)展。
二抓維權(quán)，保障職工體面勞動。充分發(fā)揮工會組織維護(hù)職工權(quán)益的絕對優(yōu)勢，加強集體合同的平等協(xié)商，保障職工在勞動報酬、工資分
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管理提升年” 這一主題，抓基層、抓基礎(chǔ)、重創(chuàng)新、求突破，開展了一系列干部作風(fēng)建設(shè)活動。一是修訂《銅山區(qū)局（分公司）員工管理制度》，對
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;加強對標(biāo)工作的實效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，將對標(biāo)工作建立成企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一個長效機制。繼續(xù)開展項目管理，以成本費用節(jié)約為主要任務(wù)，輔以管理提升項目。會議明確了對標(biāo)
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，努力爭創(chuàng)企業(yè)優(yōu)秀班組。
訓(xùn)班聘請管理顧問蔡琳瑯老師前來授課。老師在培訓(xùn)開班前一天對興煙各個車間班組建設(shè)情況進(jìn)行了訓(xùn)前調(diào)研。培訓(xùn)時，老師就如何當(dāng)好班組長、抓好班組管理、提升
