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，做到在落實(shí)決策的過程中深化決策，全力提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理效率。如，要抓好職代會(huì)各項(xiàng)精神的落實(shí)工作。
第二要做到突出強(qiáng)化重點(diǎn)督查。辦公室的工作就是急領(lǐng)導(dǎo)之所急
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同時(shí)兼顧管理效率的提升；工廠隨著管理的不斷深化，招標(biāo)有關(guān)職能部門繼續(xù)在探索解決問題的辦法和措施，逐一進(jìn)行改進(jìn)，為提高規(guī)范化管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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;通過完善制度、規(guī)范流程、加強(qiáng)管理，推進(jìn)了縣級(jí)局工作的制度化、規(guī)范化、流程化，帶動(dòng)了管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)了縣級(jí)局由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變
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不用再一次次往返于機(jī)臺(tái)與檢測(cè)室之間，也不用面對(duì)一摞摞報(bào)表埋頭填寫了。
信息化手段不僅提高了管理效率，還時(shí)刻為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
在線產(chǎn)品質(zhì)量如何，成品
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配送成本和工作人員的工作量?！?#xff08;三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。物流中心和中轉(zhuǎn)站使用GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，在卷煙配送過程中對(duì)送貨
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確定一個(gè)管理主題，先后開展了“管理執(zhí)行年”、“管理創(chuàng)新年”、“管理質(zhì)量年”、“管理效率年”和“激情效率年”等主題年活動(dòng)。特色管理的不斷深化，有力推動(dòng)了工廠管理水平上臺(tái)階
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要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化支撐平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)集成管理，提高管理效率。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手提高行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)信息化水平和運(yùn)行效率。
1、強(qiáng)化
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落實(shí)到工作崗位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程的顯性化、可控化，提高目標(biāo)管理效率?！? “流程地圖”，按照開放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化
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，對(duì)充分發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)、激發(fā)企業(yè)活力、提升管理效率，起到了主導(dǎo)作用?！狈奖笳f?！? 與此同時(shí)，為適應(yīng)技術(shù)改造升級(jí)，云南中煙進(jìn)一步從管理體系的構(gòu)建
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;不斷提升企業(yè)管理效率和發(fā)展水平。
