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，提醒技術(shù)人員及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為煙苗營(yíng)造良好的生長(zhǎng)環(huán)境。“下一步，我們將繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化育苗技術(shù)和管理方式
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的“經(jīng)營(yíng)管家”，做生意的法寶。它能讓我天馬行空的想業(yè)績(jī)，腳踏實(shí)地的做生意?？蛻艚?jīng)理數(shù)據(jù)指導(dǎo)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷未來(lái)已來(lái)，唯變不變。數(shù)字化的管理方式，帶領(lǐng)我們從
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，其上體現(xiàn)出的時(shí)光痕跡，也不禁讓人想到這些年來(lái)專賣管理方式的轉(zhuǎn)變。圖為20多年前阿妹商店的準(zhǔn)購(gòu)證阿妹商店雖處于農(nóng)網(wǎng)，仍有煙販會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”前來(lái)收購(gòu)，有
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領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家進(jìn)入了留置點(diǎn)，聽(tīng)到縣紀(jì)委、監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)介紹里面的管理方式大家都為之一顫，想到那些黨員干部在個(gè)人欲望的驅(qū)使下逐步淡漠了法制觀念，在
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眼界，以點(diǎn)帶面，不斷促進(jìn)現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)管理方式提質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革。”對(duì)于參加過(guò)新型職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)的人員，也并不是“一訓(xùn)了之”。據(jù)悉，
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準(zhǔn)入系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，實(shí)時(shí)檢測(cè)叉車等場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行是否越界，實(shí)時(shí)檢測(cè)員工是否按規(guī)定安全路線移動(dòng)等。以上兩種管理方式都應(yīng)盡量避免過(guò)于
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”管理方式，嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)打造疫情防控“全員、全方位、全覆蓋”盾牌。以“三封閉三劃分三固定”形式，封閉工廠、封閉車間、封閉網(wǎng)格區(qū);將生產(chǎn)作業(yè)劃分車間、劃分班組、劃分機(jī)臺(tái);復(fù)工
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項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度”。卷包車間一改以往“鐵打的問(wèn)題、流水的修理工”見(jiàn)子打子的維修攻關(guān)模式，推陳出新實(shí)施揭榜制項(xiàng)目攻關(guān)工作，
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升級(jí)等工作，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和有效性進(jìn)行評(píng)估、出具正式報(bào)告。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，需要懂技術(shù)
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，絕大部分國(guó)家政府在管理電子煙行業(yè)的過(guò)程中，采取了更加適合這個(gè)品類的管理方式，并非完全照搬傳統(tǒng)煙草的管理模式。而從《決定》中可以看出，電子煙及新型
