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獨立，運營費用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級分公司實行“授權(quán)管理、二級核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
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，在卷煙營銷中心負(fù)責(zé)人的陪同下，走進(jìn)了卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗大廳，聽取卷煙營銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗中心建設(shè)及營銷管理等工作情況介紹
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、守法戶和無證戶分別建立了監(jiān)管記錄表，利用“數(shù)據(jù)化”管理模式，對無證戶采取每月3至4次的走訪，對一般監(jiān)管戶采取每月2次的走訪，對守法戶采取每月1次
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員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動態(tài)競爭機(jī)制。
三是深化用工分配制度改革。完善工資計劃分配方案，建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分塊管理的工資分配管理模式，進(jìn)一步修訂企業(yè)
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一線營銷人員上了一堂生動的營銷課。
謝建宏結(jié)合長沙煙草實際和個人學(xué)習(xí)工作積累，就長沙煙草如何開展卷煙營銷市場化取向改革提出了深刻的見解，并從改革工商交易管理模式、改革批零
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，合理調(diào)配人員，科學(xué)管理物資，提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本；構(gòu)建“服務(wù)片區(qū)——作業(yè)單元——種植主體”管理模式，科學(xué)
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、定性分析與定量分析結(jié)合等審計辦法，每年按照項目審計有關(guān)程序至少組織一次資金管理審計。
四是明確資金管理審計評價。要求對資金賬戶管理模式和組織體系的科學(xué)性、預(yù)算編制的合規(guī)合理性、資金
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;嚴(yán)管理、細(xì)規(guī)范，建立市場常態(tài)的管理機(jī)制，著重分析市場管理薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的工作措施。
二是創(chuàng)新市場管理模式。要求專賣工作人員帶著問題
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卷煙機(jī)綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》、《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標(biāo)降本增效能力》。
這些項目攻關(guān)活動具有三個特點：一是采用教練
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;巡查組一致認(rèn)為，大新縣局在規(guī)范化的管理模式上充分體現(xiàn)了以采取多種監(jiān)管方法的工作理念，在窗口硬件建設(shè)上，依托市場管理信息系統(tǒng)，兼顧客戶對業(yè)務(wù)辦理
