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）充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)安全工作的支撐和保障作用，加快智能化安防管理應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)安全人防、物防和技防管理模式，不斷深化事前預(yù)警、過(guò)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)
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了備件建議，列出備件清單24項(xiàng)。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠物流分中心一直努力探索完善物流設(shè)備管理模式，以管理信息化、維修自主化、改善精益化為目標(biāo)，
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抓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控工作；進(jìn)一步明確A、B、C類(lèi)成本控制點(diǎn)管控模式，統(tǒng)一臺(tái)賬化、表單式管控要求，規(guī)范清單建立、檢查評(píng)價(jià)、效果驗(yàn)證等管理模式，打牢
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管理模式，評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效工資檔級(jí)確定、年度評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、工作勝任評(píng)價(jià)和勞動(dòng)關(guān)系管理。
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”黨建管理模式，實(shí)現(xiàn)支部和黨員的動(dòng)態(tài)“畫(huà)像”。
二是樹(shù)立“標(biāo)桿化”黨建隊(duì)伍。通過(guò)制作黨務(wù)工作手冊(cè)，加強(qiáng)全市系統(tǒng)黨員干部培訓(xùn)，推進(jìn)支部交叉檢查考核機(jī)制
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戶(hù)開(kāi)發(fā)新煙田取得實(shí)效。
四要建立新戶(hù)發(fā)展檔案。參照貧困戶(hù)管理模式建檔立卡，相應(yīng)表格由煙葉生產(chǎn)服務(wù)部統(tǒng)一制定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填制、存檔備查。
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，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理盲區(qū)和管理漏洞提出整改要求。
本次廉政巡察活動(dòng)，將對(duì)通過(guò)探索建立內(nèi)部制約和外部監(jiān)督相結(jié)合的反腐倡廉管理模式，推進(jìn)煙葉整體流程廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
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人員配備、優(yōu)化組織管理，全面提升基層管理水平和服務(wù)效率，構(gòu)建與規(guī)?；N植相適應(yīng)的新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式，使資源配置更加高效、發(fā)展方式更加集約，切實(shí)
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和追趕的著力點(diǎn)，制定可行的達(dá)標(biāo)措施，構(gòu)建閉環(huán)對(duì)標(biāo)的管理模式；將改進(jìn)措施落實(shí)到位后，按照對(duì)標(biāo)管理體系流程，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作考核
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;精細(xì)車(chē)輛燃油費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)等費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)人員用電、用水、用紙等辦公經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高精益管理水平。
二是在創(chuàng)新精益管理模式和方式上下
