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、K326品種栽培管理、病蟲害防治進(jìn)行全面的技術(shù)講解。各煙站、合作社分組從揭膜、施肥、提溝培土整個(gè)中耕管理流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作及示范。
會(huì)議要求，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要加強(qiáng)組織管理和領(lǐng)導(dǎo)
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物流配送工作規(guī)范到位，能嚴(yán)格按照物流配送管理流程開展配送工作，系統(tǒng)訂單、客戶單據(jù)管理規(guī)范保存完整。三是重視市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，在貨源投放上，能照
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的問題。他說，經(jīng)過大家的共同努力，集團(tuán)技改工作扎實(shí)有效，項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性的成果，呈現(xiàn)出制度建設(shè)加強(qiáng)，管理流程更規(guī)范
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，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。注重完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定印發(fā)了《自主創(chuàng)新工作實(shí)施管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，規(guī)范科技創(chuàng)新管理流程
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寄語幾點(diǎn)希望：一是要扎實(shí)學(xué)習(xí)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)和管理流程，深度融入到自己的工作團(tuán)隊(duì)中；二是要擺正心態(tài)，謙虛好學(xué)，多向老前輩請(qǐng)教
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、物流走向進(jìn)行監(jiān)控，打假破網(wǎng)，管好市場(chǎng)；三是把工作重目標(biāo)向重過程轉(zhuǎn)移，規(guī)范經(jīng)營行為，做牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理流程
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上，要立足生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，從工作規(guī)范，管理流程、兩煙服務(wù)、站點(diǎn)建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律、黨建方面，分層逐級(jí)進(jìn)行，力求問題找得準(zhǔn)，環(huán)節(jié)
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，進(jìn)一步衡量開展精益管理的流程標(biāo)準(zhǔn)，把握原則、明晰職責(zé)、落實(shí)細(xì)則，注重精簡(jiǎn)流程中的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，明確以“做標(biāo)準(zhǔn)—加流程—減流程”的總體思路
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內(nèi)審員專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)審核技能培訓(xùn)，不斷促進(jìn)公司體系隊(duì)伍建設(shè)；四是強(qiáng)化過程管理，結(jié)合“精益管理”工作，充分利用體系審核，發(fā)現(xiàn)管理流程
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和組織職能、構(gòu)架體系，形成適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織架構(gòu)和管理流程，切實(shí)防止“大企業(yè)病”，堅(jiān)決克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
