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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》 當(dāng)前，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)已開始從建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變，如何提高管理水平成為一項重要課題。選擇和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和管理模式，是推動
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的重要意義。行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域深入開展管理對標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平的有力手段，是行業(yè)科學(xué)運用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念，深化
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;用現(xiàn)代企業(yè)管理理念管理保山煙草企業(yè)，科學(xué)提出了“超前謀劃、系統(tǒng)落實、注重細(xì)節(jié)、保證質(zhì)量”的工作思路，在云南省煙草系統(tǒng)率先建立了“三標(biāo)一體”綜合管理體系。按照現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)
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安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會議要求，要深入貫徹TPM管理理念
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更重要”的預(yù)防為主的管理理念，實現(xiàn)設(shè)備管理的事前計劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，使設(shè)備運行
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步伐，根植信息化系統(tǒng)管理理念，積極配合開展安全信息化調(diào)研和培訓(xùn)工作，推動企業(yè)安全信息化系統(tǒng)應(yīng)用，將企業(yè)隱患整改、危險作業(yè)審批等信息化工作模塊運用于
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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價值管理體系。
“重規(guī)范、強保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過規(guī)范
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，這為煙草行業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
改革行業(yè)理念，實力合作共贏的管理理念。在現(xiàn)階段，行業(yè)的管理理念比較傳統(tǒng)，并沒有太過于重視工會對行業(yè)發(fā)展起到
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化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
二、煙草行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的成績
（一）企業(yè)文化是管理理念、管理思想和管理方式。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入
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管理在數(shù)字化時代的升級版”管理理念。制定年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，落實“1+1+3”生產(chǎn)管理體系（1套問題管理機制、1套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、3項精益手法）
