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場所的管理者和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)為公眾和消費(fèi)者提供無煙環(huán)境，對在禁止吸煙場所吸煙的，應(yīng)勸其停止吸煙或者離開該場所；對不聽勸阻者，應(yīng)向相關(guān)監(jiān)管部門舉報
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管理者要有虛心的態(tài)度，不斷地接受和學(xué)習(xí)新的東西。要從學(xué)習(xí)中得到知識，從學(xué)習(xí)中找到樂趣，跟上時代的步伐，一步一步地走向更大的成功。要取長補(bǔ)短
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管理者來看，存在認(rèn)識上的誤區(qū)和偏頗之處，消極執(zhí)行制度，導(dǎo)致制度落實(shí)大打折扣。加之能力不足，方法不當(dāng)，導(dǎo)致在抓制度落實(shí)過程中不知從何
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，才產(chǎn)生了驚人的生產(chǎn)效率，取得了經(jīng)濟(jì)競爭上的成功。這一點(diǎn)，值得我們煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。煙草企業(yè)管理者要克服脫離群眾的危險，密切聯(lián)系群眾，走
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三個方面：一是管理者了解品牌市場情況的重要信息源。一個品牌在市場上的情況到底如何，競爭態(tài)勢、自身優(yōu)劣、消費(fèi)者反應(yīng)、品牌知名度和美譽(yù)度如何、存在問題和市場中的發(fā)展機(jī)會
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近十年，隨著行業(yè)改革力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，但是僅僅是管理者層面的意識是不夠
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;80后組建成為企業(yè)員工中的主力軍，有些已經(jīng)成為管理者和領(lǐng)導(dǎo)層，再過5-10年，這些人都將成為社會和企業(yè)發(fā)展的中堅力量。如何管理好新一代的員工，
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作為公共場所，各企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格遵守這一規(guī)定，我們作為禁止吸煙場所的經(jīng)營者、管理者，請履行好相關(guān)責(zé)任，否則將面臨相應(yīng)處罰?！眻?zhí)法隊員一邊給站內(nèi)
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設(shè)備智能管理系統(tǒng),管理者在辦公室桌面端即能掌握設(shè)備的全過程狀態(tài)。開發(fā)智慧場景應(yīng)用借助煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng),常德卷煙廠和煙機(jī)公司共同開發(fā)了包括智能點(diǎn)檢、蜘蛛手傳煙監(jiān)測、重量控制優(yōu)化,振動檢測在內(nèi)的10個
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環(huán)境二手煙彌漫繚繞，其他就餐者苦不堪言。市控?zé)焻f(xié)會呼吁餐飲單位、寫字樓（辦公樓）管理者應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)控?zé)煿芾砼c對違法吸煙的勸阻，有關(guān)執(zhí)法部門切實(shí)履行
