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分公司工會(huì)第四季度工作情況進(jìn)行了全面檢查考核。
此次考核工作由市公司工會(huì)副主席任組長(zhǎng)，抽調(diào)部分基層工會(huì)主席為成員，組成三個(gè)考核組，深入14個(gè)分公司工會(huì)進(jìn)行考核
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，提高服務(wù)質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好協(xié)商量的核定和考核工作，對(duì)有需求增量的客戶(hù)要嚴(yán)格審核和上報(bào)，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行。
五是加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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及年終車(chē)輛管理考核工作?？己藱z查人員對(duì)分公司22輛車(chē)的車(chē)況、維修保養(yǎng)、保潔情況等進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照車(chē)輛管理要求安裝了行車(chē)記錄儀。檢查人員對(duì)每輛車(chē)進(jìn)行考核評(píng)分。在考核意見(jiàn)反饋環(huán)節(jié)中
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市場(chǎng)分析和客戶(hù)服務(wù)工作；
四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，按考核制度落實(shí)好績(jī)效考核工作，激發(fā)全體干部職工參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的積極性和主動(dòng)性；
五是加大
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考核工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審核的監(jiān)督指導(dǎo)作用，將體系文件的執(zhí)行和整改情況納入月度績(jī)效考核。
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目標(biāo)考核工作，要求“崗有位、位有其人、人有其責(zé)”，做到“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)負(fù)責(zé)人抓落實(shí)”。
二是深入分析。該縣
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上隨意性，重點(diǎn)解決干部職工中思想認(rèn)識(shí)不高、作風(fēng)不硬等問(wèn)題，積極營(yíng)造機(jī)關(guān)服務(wù)于基層，職工服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
四是強(qiáng)化監(jiān)督，保成效。按照行業(yè)績(jī)效考核
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及績(jī)效考核工作。
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，有效發(fā)揮了管理績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，也為迎接市局（公司）年終考核做好充分的準(zhǔn)備。
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，有效發(fā)揮了管理績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，也為迎接市局（公司）年終考核做好充分的準(zhǔn)備。
