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加大績(jī)效考核力度。完善了績(jī)效考核辦法，實(shí)行月、季、年度綜合考評(píng)，從收入上拉開檔次，并把工作業(yè)績(jī)與中層干部聘任、營(yíng)銷人員評(píng)先評(píng)優(yōu)以及合同到期是否續(xù)簽相掛鉤
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資隊(duì)伍，但就行業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀而言，除了行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍整體水平有所保障外，行業(yè)內(nèi)部聘任的兼職教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍則或多或少存在著
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法定條件的行政復(fù)議申請(qǐng)，配合司法部門做好行政訴訟案件的有關(guān)工作，有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。四要規(guī)范法律顧問管理。做好法律顧問的外聘任工作，并根據(jù)需要及時(shí)邀請(qǐng)
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;對(duì)崗位流動(dòng)要建立規(guī)范性制度。
小煙卷兒：浙江煙草深化干部制度改革做法確實(shí)力度很大，比如他們首次明確了干部聘任任期制，并清晰地劃出了一條條硬杠杠。例如
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，各崗位也尚未制定詳細(xì)的崗位職責(zé)及聘任辦法、晉升機(jī)制。
1.4.2 制度管理全市統(tǒng)一制定了煙站管理辦法，辦法中對(duì)有關(guān)組織管理、人員管理、設(shè)置管理、煙農(nóng)服務(wù)、行政管理
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進(jìn)行了一場(chǎng)特殊的聘任活動(dòng)，22名員工被聘請(qǐng)擔(dān)任重要的工作。玉溪卷煙廠卷包二車間年近六旬的胡思雄被聘為維修作業(yè)指導(dǎo)師，這位有著30多年維修經(jīng)驗(yàn)的“老維修”找到了自己的職業(yè)發(fā)展
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;領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告等有建議權(quán)；二是對(duì)規(guī)章制度，管理機(jī)制，職工聘任制工資制度，崗位責(zé)任制有通過權(quán)；三是對(duì)重大事項(xiàng)，發(fā)展方向有
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專賣科分設(shè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室，并嚴(yán)格遵照內(nèi)管派駐人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過競(jìng)聘上崗的形式，聘任了部門負(fù)責(zé)人和專職內(nèi)管員，縣級(jí)局派駐內(nèi)管員按準(zhǔn)入
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。激勵(lì)激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情，繼續(xù)在專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能員工隊(duì)伍中推行和開展聘任制度，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。在技術(shù)人員隊(duì)伍中要建立并推行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)
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社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由社員代表大會(huì)或理事會(huì)聘任合作社社長(zhǎng)（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)管理。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定各項(xiàng)
