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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對(duì)煙技人員進(jìn)行優(yōu)化，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學(xué)習(xí)，以考代
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任務(wù)。
其次，個(gè)別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
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中，辦公室文秘員張彬說：“通過競聘，作為一名聘用員工能走上文秘員崗位，我對(duì)自己的發(fā)展前景充滿了信心，歸屬感也更強(qiáng)了，
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;先后組織實(shí)施了中層干部公開競聘和員工雙向擇崗工作。工作中，縣局（分公司）分別制定了實(shí)施方案，在中層干部的聘用上嚴(yán)格按照個(gè)人報(bào)崗、資格審查、競崗
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。成立醫(yī)務(wù)室，聘用退休醫(yī)生，讓員工微小疾病不出單位即可診治。開辦職工食堂，發(fā)展無公害、綠色大棚菜，讓員工吃得安心、吃得舒心。為所有員工參加專科
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;年齡偏大，我國煙草行業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍中，臨時(shí)聘用人員占了很大比例，他們學(xué)歷較低，導(dǎo)致整體執(zhí)法水平和效率不高。第二點(diǎn)，煙草行業(yè)執(zhí)法業(yè)務(wù)
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和績效考核相統(tǒng)一的專業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展體系。其一是拉大技能鑒定工資級(jí)別差，促發(fā)員工專業(yè)成長自覺；其二是對(duì)高技能人才實(shí)行聘用制，為員工晉升提供更大空間；
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比武、綜合業(yè)績比拼等系列活動(dòng)，成績結(jié)果作為干部選拔聘用的主要依據(jù)，切實(shí)把打造專業(yè)化高素質(zhì)煙葉隊(duì)伍作為煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。六要加強(qiáng)考核督導(dǎo)。進(jìn)一步完善考核督導(dǎo)工作機(jī)制
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聘用產(chǎn)業(yè)工人68名，多元產(chǎn)業(yè)為村民提供了務(wù)工機(jī)會(huì)，農(nóng)民在家門口就實(shí)現(xiàn)了“再就業(yè)”，收入持續(xù)穩(wěn)定增加，煙草產(chǎn)業(yè)綜合體為鄉(xiāng)村振興注入了新活力。據(jù)了解
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，等級(jí)合格率和等級(jí)純度穩(wěn)居全省首位?！獓?yán)把初分預(yù)檢關(guān)。聘用專職預(yù)檢員600余名，逐村逐戶開展理念宣貫和技術(shù)指導(dǎo)，講清講透“分純就能賣好”理念，引導(dǎo)
