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干部任前考核和公示聘用等重大事項(xiàng)的議事決策制度，擴(kuò)大職工對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照開展基層組織建設(shè)年《實(shí)施意見》的有關(guān)要求，
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服務(wù)煙農(nóng)為中心”的理念，還創(chuàng)建煙農(nóng)服務(wù)中心，承擔(dān)煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用與管理，設(shè)施綜合利用、設(shè)施管護(hù)、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)輔導(dǎo)和信息咨詢服務(wù)等服務(wù)功能，主管綜合
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;隊(duì)伍里接班頂替、退伍軍人、技校畢業(yè)學(xué)生居多，還有一大部分臨時(shí)人員，隊(duì)伍整體文化素質(zhì)不高。尤其是那些聘用工、臨時(shí)工大都活躍在專賣管理第一線，潛意識(shí)存在著“幫忙
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，在專賣人員的進(jìn)入上，多是退伍兵、職工子女和臨時(shí)聘用人員，沒有或很少引進(jìn)那些文化程度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的大學(xué)生，學(xué)歷層次偏低，尤其是法律
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;組織和隊(duì)伍建設(shè)得到迅速發(fā)展。一是通過省局公開招考聘用了專業(yè)人才；二是對(duì)公司各級(jí)管理人員和各崗位員工分別進(jìn)行了培訓(xùn)；三是在2005年設(shè)立了專職的信息管理部門，之后
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，設(shè)立文化活動(dòng)室、健身房，讓員工8小時(shí)之外有地方放松、休閑。認(rèn)真執(zhí)行員工休假制度，使其身心得以休養(yǎng)。成立醫(yī)務(wù)室，聘用專職醫(yī)生，讓員工
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的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
技能人才人員成長(zhǎng)通道構(gòu)建問題。在技術(shù)、技能等崗位成長(zhǎng)通道設(shè)定中，維修工設(shè)有技師和高級(jí)技師崗位，公司并對(duì)優(yōu)秀的高級(jí)技師實(shí)行高薪聘用
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，聘用他們的是豐樂村水利協(xié)會(huì)。
在豐樂村水利協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳才興辦公室，一份由上杭縣民政局頒發(fā)的《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書》懸于墻上。一疊《管護(hù)督察情況反饋通知單》引起了記者注意
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企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)，如海爾集團(tuán)企業(yè)文化。二是注入新血液。由于企業(yè)的發(fā)展，要增加新的動(dòng)力，聘用專業(yè)技術(shù)含量高的人才，特別是公司聘請(qǐng)了新的管理人員和重要
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸六個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)分戶落實(shí)大田培管和煙葉交售，合作社內(nèi)部成立一個(gè)煙農(nóng)服務(wù)中心，將過去由煙站承擔(dān)的煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用
