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一匯報(bào)”，扎實(shí)推動(dòng)技能人才以考促學(xué)見成效。按照考試節(jié)點(diǎn)“一周一測(cè)試”，將學(xué)習(xí)任務(wù)精準(zhǔn)分解到“周”綜合培訓(xùn)考評(píng)計(jì)劃。面向各級(jí)機(jī)械修理工、電氣修理工、物理檢驗(yàn)師、設(shè)備操作工
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嚴(yán)、規(guī)格高的技能競(jìng)技平臺(tái)，以賽促學(xué)、以學(xué)促練、不斷提升，推動(dòng)中煙實(shí)業(yè)技能人才隊(duì)伍不斷壯大。賽訓(xùn)結(jié)合 錘煉本領(lǐng)9月11日8點(diǎn)，技能操作模塊競(jìng)賽正式拉開序幕
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人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，堅(jiān)持以公司、企業(yè)“十四五”人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)各類技術(shù)技能人
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、工藝組、綜合組共20名技術(shù)骨干組成。工作室負(fù)責(zé)人許春林系高級(jí)工程師、高級(jí)技師，行業(yè)職業(yè)技能鑒定專家組成員和行業(yè)技能人才工作專家組成員，行業(yè)高級(jí)考評(píng)員、裁判員。自創(chuàng)立運(yùn)行以來
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技術(shù)技能人才業(yè)績(jī)積分和聘期專業(yè)考核的資格聘任制，優(yōu)化了技能導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，制訂《專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)聘任管理辦法》，力促高技能人才創(chuàng)造更大價(jià)值。建功立業(yè)
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，形成周期通報(bào)和考核跟蹤機(jī)制，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。壓擔(dān)子，打造技能人才“生力軍”。 一方面，實(shí)施工藝——設(shè)備雙學(xué)士培養(yǎng)模式，讓工藝技術(shù)
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整體素質(zhì)，確保全員有能力、有技能保障設(shè)備高效運(yùn)行、質(zhì)量?jī)?nèi)在穩(wěn)定和指標(biāo)提升?！凹紟煷笾v堂”著重利用高技能人才資源，分享設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，開展疑難故障分析等，打通管理與班組
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工作，搭建技能比武平臺(tái)，建立設(shè)備維修寶庫，促進(jìn)維修典型案例視頻傳播，日益壯大技能人才隊(duì)伍。目前，制絲車間共培養(yǎng)高級(jí)技師9人、維修類
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工學(xué)矛盾。從這個(gè)意義上說，班組是崗位練兵的最佳場(chǎng)所，班組開展崗位練兵大有可為、大有作為。高技能人才大多集中在基層班組，是崗位練兵的重要師資力量。立足班組開展
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，拓寬專業(yè)技術(shù)技能人才成長(zhǎng)通道，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，擴(kuò)大聘任范圍，加大聘任力度，推動(dòng)技能人才隊(duì)伍做優(yōu)做強(qiáng)。三、圍繞
