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機(jī)制，堅(jiān)持效率與公平并重的原則，將績效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績突出的標(biāo)兵能手傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮
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、采購、捐贈(zèng)、薪酬分配等執(zhí)行情況，對(duì)2016年預(yù)算草案、投資計(jì)劃、采購計(jì)劃及采購方式、資產(chǎn)處置等10項(xiàng)議案進(jìn)行了逐項(xiàng)審議，各位董事認(rèn)真重視，客觀坦誠，
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的應(yīng)試風(fēng)格明顯，難以深入人心。職業(yè)技能鑒定等級(jí)資格在薪酬和職務(wù)晉升方面的運(yùn)用還不夠。還沒有完全將職業(yè)鑒定的成果作為提高薪酬和職務(wù)晉升的重要條件，以致學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果點(diǎn)到即止
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）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)管理，促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)發(fā)展，卷煙銷售年年完成任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)居前列、規(guī)范管理成效明顯、薪酬管理更趨科學(xué)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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一、當(dāng)前物流運(yùn)行成本控制的現(xiàn)狀
一是運(yùn)行成本大大降低。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)中涉及的物流運(yùn)行成本費(fèi)用指標(biāo)同比大大提升，各項(xiàng)費(fèi)用總額不斷減少（除人均薪酬外）
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務(wù)部經(jīng)營狀況單獨(dú)核算，經(jīng)營效益按照"多勞多得"的原則與煙農(nóng)分紅、人員薪酬掛鉤。2015年，全縣合作社經(jīng)營盈利127.2萬，提取發(fā)展基金和基礎(chǔ)設(shè)施
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統(tǒng)一，促進(jìn)員工自覺敬業(yè)。要完善薪酬分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則，按照多勞多得、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，切實(shí)有效調(diào)動(dòng)營銷人員熱愛營銷、勤勉
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。在薪酬、預(yù)算、投資以及大宗物資采購等專項(xiàng)委員會(huì)中，都有職工代表參與監(jiān)督。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商條例，充分聽取職工群眾意見，
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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點(diǎn)一體化”和“集中分級(jí)定時(shí)收購”模式，做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實(shí)提高
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，強(qiáng)化能力素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)好的干部職工隊(duì)伍。繼續(xù)完善績效考核體系，合理細(xì)分考核范圍、方式、指標(biāo)，切實(shí)做到績效薪酬與
