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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。常德卷煙廠以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)“零缺陷、零無(wú)序、零浪費(fèi)”為目標(biāo)，建立科學(xué)、高效、有序的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)全要素評(píng)價(jià)體系，以PDCA閉環(huán)管理模式融合各類精益工具和信息化技術(shù)
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指導(dǎo)，固本培元。根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所處商圈等基本經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行全面細(xì)致分析，因“戶”制宜制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)技能。
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基礎(chǔ)。搭建平臺(tái)，創(chuàng)新資源要素加速匯聚。積極開(kāi)展創(chuàng)新陣地建設(shè)，通過(guò)建立創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動(dòng)角，搭建創(chuàng)新工作平臺(tái)，匯聚創(chuàng)新資源。同時(shí)圍繞科技創(chuàng)新
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、周邊商圈等基本經(jīng)營(yíng)要素，因地制宜制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，指導(dǎo)客戶合理訂貨，提高經(jīng)營(yíng)效益，改善終端形象，提升客戶開(kāi)口營(yíng)銷能力，
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的原則，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃等要素進(jìn)行了形式審查、選題預(yù)答辯和2次集中溝通交流，最終確定推薦實(shí)施活動(dòng)54個(gè)。二是過(guò)程管控精準(zhǔn)。他們通過(guò)線上溝通和實(shí)地查看的方式，
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煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,以“數(shù)字賦能工程”課題建設(shè)為著力點(diǎn),聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化技術(shù)融合、數(shù)據(jù)要素流動(dòng)、提升治理效能等四方面,科學(xué)布局、精準(zhǔn)謀劃,以一體化平臺(tái)建設(shè)驅(qū)動(dòng)變革、促進(jìn)發(fā)展,持續(xù)推動(dòng)
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要素，進(jìn)行需求類別的細(xì)致分類，為服務(wù)不同客戶提供參考依據(jù)。準(zhǔn)確識(shí)別。依托市場(chǎng)與工作任務(wù)的區(qū)間變化，將識(shí)別的需求、班組工作短板與重點(diǎn)改善方向有機(jī)結(jié)合，
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;負(fù)責(zé)8名三級(jí)鑒定人員的考前內(nèi)訓(xùn)工作，以教材為主要內(nèi)容進(jìn)行集中授課，結(jié)合鑒定要素表進(jìn)行了系統(tǒng)講解和梳理。二是組織參加網(wǎng)絡(luò)直播公益課。與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，
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，按管線類別對(duì)管線連接關(guān)系、埋設(shè)方式等管線屬性要素，形成管線數(shù)據(jù)庫(kù)文件，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)支撐。
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的狀態(tài)、人的行為”, 通過(guò)數(shù)字看板指導(dǎo)管理決策,同時(shí)也讓管理體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的“溫度”。針對(duì)下一步工作,重慶市局(公司)要求積極結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)物流作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全過(guò)程、全要素、全方位的采集,基于實(shí)時(shí)、真實(shí)
