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的狀態(tài)、人的行為”, 通過數(shù)字看板指導管理決策,同時也讓管理體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的“溫度”。針對下一步工作,重慶市局(公司)要求積極結合物聯(lián)網(wǎng)技術,對物流作業(yè)數(shù)據(jù)進行全過程、全要素、全方位的采集,基于實時、真實
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標準化規(guī)范》中關于基礎管理規(guī)范、安全技術和現(xiàn)場規(guī)范的要素、條款，以及公司《安全生產(chǎn)標準化自評復核管理規(guī)定》的相關要求，對各部門安全生產(chǎn)標準化管理體系的運行情況進行抽樣審核
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資料信息進行統(tǒng)計分析并開展研討。定制專屬車輛。結合零售客戶需求、經(jīng)營場所周邊環(huán)境、客戶業(yè)態(tài)等要素，科學合理調(diào)配現(xiàn)有資源，配備專車完成重點區(qū)域的配送工作。規(guī)劃專屬路線。按照
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數(shù)據(jù)分析、庫存盤查、銷售波動等要素，按照“先進先出”的原則，加快資金周轉，降低卷煙霉變風險。防詐防騙勤提醒。通過電話、微信、小組會議等方式，提醒卷煙
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優(yōu)質(zhì)“煙葉+制種”的雙優(yōu)基地、“煙葉+糧食”生產(chǎn)穩(wěn)定的“雙穩(wěn)基地”。在實施過程中，邵武煙草突出資源要素重組，引導社會化專業(yè)服務隊開展專業(yè)化機耕、植保、收割服務
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“最強黨支部”“五強”標準和五個基本要素，以黨史學習教育為抓手強思想，以“鑄魂”精神為帶領賦動能，以黨建與業(yè)務深度融合為依托促發(fā)展，全力推進“最強
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，不能以勉強符合、基本符合為要求；“細”，要求做細做實，小到每個條款、條款中的每個要素都要去核實對照；“全”，要求
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了“煙商貸”具體服務內(nèi)容，并將各辦理銀行的服務特點、利率要素及所需資料等方案發(fā)布在新商盟平臺，為零售客戶申請貸款搭建綠色通道。同時，持續(xù)加大與各合作銀行的聯(lián)系
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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準問題癥結。堅持問題導向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風險點，盯緊重點領域、關鍵環(huán)節(jié)風險要素，
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;圍繞“客戶、品牌、市場”三個橫向關鍵要素，摸清當前市場規(guī)律，找準經(jīng)營指導關鍵點，制定“精細化、差異化”指導方案，滿足客戶個性化、多樣化需求
