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位置不好記的特點(diǎn)，借鑒二維碼管理方式，將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng)，維修時(shí)能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號(hào)，完成電子信息
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，多舉措、齊并進(jìn)提升員工技能水平，完善技能人才成長(zhǎng)通道。精心組織，通過摸排，動(dòng)員符合條件的員工申報(bào)，根據(jù)車間特種設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)和技能認(rèn)定要素
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定要素，實(shí)時(shí)改進(jìn)，不斷提高過程質(zhì)量控制穩(wěn)定性。著力夯實(shí)過程管控。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)前設(shè)備點(diǎn)檢、工藝條件保障，過程工藝
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指標(biāo)、部門考核、效能督查等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計(jì)算當(dāng)月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)機(jī)制，防止在實(shí)際工作
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數(shù)據(jù)清單內(nèi)的各項(xiàng)關(guān)鍵控制指標(biāo)確定為重點(diǎn)管控對(duì)象，形成事前標(biāo)準(zhǔn)制定、事中過程監(jiān)控處理、事后評(píng)價(jià)分析的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)計(jì)劃、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)要素的精益管理水平。
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。將“星火”服務(wù)與工作實(shí)際相結(jié)合，提煉流通品牌要素，形成新余特色的“金字招牌”，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，為現(xiàn)代
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意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、條線協(xié)作，加大科研投入，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體在研發(fā)方向、路線選擇、要素配置中的主體責(zé)任，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新支撐全市行業(yè)向市場(chǎng)化
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;搶抓農(nóng)時(shí)積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作，在充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民種煙積極性的同時(shí)，強(qiáng)化農(nóng)技要素保障，護(hù)航農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“開門紅”。2022年全市計(jì)劃收購(gòu)煙葉5萬擔(dān)，
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。將“星火”服務(wù)與工作實(shí)際相結(jié)合，提煉流通品牌要素，形成新余特色的“金字招牌”，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，為現(xiàn)代
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人和員工代表共計(jì)30人參加會(huì)議。會(huì)議解讀了《2022年全省煙葉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作方案》，提煉了鹽邊需展示的 “穩(wěn)煙田”“育主體”等相關(guān)要素，
