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節(jié)能管理專項(xiàng)診斷報(bào)告為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、專項(xiàng)排查、調(diào)研學(xué)習(xí)、落實(shí)責(zé)任、高效整改等方式，將“節(jié)能降耗”作為當(dāng)前及近年一項(xiàng)最緊要、最重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)。
會(huì)議對(duì)下一步節(jié)能
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鞏固車間對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。探索技術(shù)攻關(guān)新措施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，調(diào)動(dòng)全員追標(biāo)趕標(biāo)積極性，
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運(yùn)行和易地技改項(xiàng)目建設(shè)安全管理，并進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗潛力，迎難而上，砥礪前行，全力以赴推進(jìn)“兩線攻堅(jiān)”，為云南中煙和集團(tuán)的高質(zhì)量
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。通過(guò)開展個(gè)性化精益管理活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)維修黨員示范區(qū)（責(zé)任區(qū)）的“牽引輪”作用，提升設(shè)備運(yùn)行效能，推動(dòng)提質(zhì)降耗中心工作；
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、質(zhì)量提升和節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作。三要狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、公道正派的工作環(huán)境，樹立“講規(guī)矩，守紀(jì)律”的意識(shí)，決不搞上有政策，
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，實(shí)現(xiàn)降耗增效。在前期分級(jí)生產(chǎn)過(guò)程中，分后等級(jí)煙葉統(tǒng)一采用480kg/框進(jìn)行裝框堆碼，在混配過(guò)程中，大等級(jí)混配煙葉以此為基準(zhǔn)進(jìn)行配比
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設(shè)備的維修更換及潤(rùn)滑保養(yǎng)情況做好詳細(xì)記錄；五是開展好節(jié)能降耗、修舊利廢工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量和效率，在確保檢修工作順利完成的情況下，降低檢修
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、節(jié)能降耗等方面。評(píng)比發(fā)現(xiàn)，部分提案內(nèi)含 “小管理”顯效能，“小改革”消“隱患”，“小創(chuàng)造”提“效率”，“小建議”鼓“士氣”的好潛力，
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；聚焦“做細(xì)做準(zhǔn)做實(shí)”，著力推進(jìn)精益物流配送；聚焦“嚴(yán)守嚴(yán)打嚴(yán)控”，著力推進(jìn)精益專賣內(nèi)管；聚焦“降耗提質(zhì)增值”，著力
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全過(guò)程，深入挖掘節(jié)流降耗潛力。
二是突出過(guò)程管控，強(qiáng)化精益管理質(zhì)量。充分運(yùn)用EAM系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)和四級(jí)點(diǎn)檢，優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢、維修
