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程監(jiān)管，做到對經(jīng)營生產(chǎn)事前、事中、事后監(jiān)管，全面、全員、全過程監(jiān)管。
三是堅持專賣隊伍建設(shè)不松懈。以開展“四要”為內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)、專賣技能比武為內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識建設(shè)
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;的工作部署和要求上來。
二是圍繞局長、經(jīng)理尹科提出的“三抓四要五定”的工作思路，局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊走訪市場，了解全縣銷售狀況，
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化訓(xùn)練，大力倡導(dǎo)“四要”作風(fēng)，使“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的工作宗旨扎根于每個職工的頭腦。主要體現(xiàn)在日常的卷煙營銷、專賣管理等服務(wù)客戶的工作之中，良好
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;三要進(jìn)一步抓好落實、做好創(chuàng)新，四要思路清晰、方案可行、效果明顯。?
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（5月16日至25日）組建四個組集中對各站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核并落實獎懲措施；四要精心組織，強(qiáng)化行政職能，集中精力、集中勞力、集中時間、集中
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要促規(guī)范，繼續(xù)完善內(nèi)部管理；三要強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定隊伍建設(shè)；四要樹意識，促進(jìn)高技能人才教育培訓(xùn)；五要求創(chuàng)新
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的“貼心人”。三、面對當(dāng)前復(fù)雜的天氣情況，要積極采取措施，加強(qiáng)病蟲害、冰雹災(zāi)害的預(yù)防，避免災(zāi)害的發(fā)生。四、要搶抓時間，加快烤房建設(shè)速度，
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；三要統(tǒng)一行動，各育苗點(diǎn)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一售價，確保售苗秩序；四要周密策劃，對大棚管理、鍛苗、小苗移栽等工作，各煙站要制訂計劃
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”為手段，大力整頓工作作風(fēng)，以優(yōu)良的作風(fēng)推升培訓(xùn)效果；開展“立足‘四要’，爭當(dāng)優(yōu)秀員工”活動，激發(fā)工作熱情，以良好
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的團(tuán)隊精神。三要樂于實踐，善于執(zhí)行。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究。在日常工作中，注重執(zhí)行的細(xì)節(jié)、方法、效率和質(zhì)量，提高執(zhí)行力。四要樂于學(xué)習(xí)
