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并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，修改體系文件相應(yīng)的內(nèi)容，保持體系的持續(xù)改進(jìn)。
強(qiáng)化處置
企業(yè)要遵循PDCA管理循環(huán)定理，建立體系改進(jìn)機(jī)制，同時(shí)設(shè)立督察考評(píng)
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思路融入小組活動(dòng)。另一方面，一些員工對(duì)課題的選擇沒(méi)有把握，不了解什么樣的問(wèn)題才能作為QC活動(dòng)的課題，不了解怎樣用PDCA循環(huán)的方法來(lái)解決遇到的問(wèn)題因此不敢或不愿加入
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的比例己經(jīng)達(dá)到88%，絕大多數(shù)營(yíng)銷人員能夠融入整個(gè)營(yíng)銷體系的PDCA循環(huán)，熟練運(yùn)用“135”工作法，能夠做到自主操作、自我管理、自覺(jué)提升，具備解決
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個(gè)步驟，體現(xiàn)了A-PDCA循環(huán)管理的思想。一條主線是工作法的目標(biāo)、方向、靈魂，它貫穿于工作法的全過(guò)程；三個(gè)要點(diǎn)是工作法的實(shí)施前提和運(yùn)行基礎(chǔ)，兩者
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;沙灣煙草將從嚴(yán)打造執(zhí)行流程，做到事前有布置、事中有督導(dǎo)，事后有驗(yàn)證的PDCA的循環(huán)管理層級(jí)，使市局（公司）的每一項(xiàng)階段任務(wù)
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所在單位主要運(yùn)用樣本對(duì)比法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、案例研究法進(jìn)行實(shí)踐，嚴(yán)格按照A－PDCA的流程進(jìn)行，不斷總結(jié)、改進(jìn)、整理出一套提升市管員信息收集、分析及應(yīng)用能力的工作方法
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、計(jì)劃、實(shí)施、檢查督促和總結(jié)、考評(píng)，實(shí)際上就是“PDCA”循環(huán)。
分析：從煙草營(yíng)銷綜合管理系統(tǒng)中提取卷煙零售客戶的基本信息和卷煙銷售數(shù)據(jù)，從煙草內(nèi)部專賣(mài)管理
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工作，為綜合管理體系順利通過(guò)外審認(rèn)證做好準(zhǔn)備。繼續(xù)組織推進(jìn)《個(gè)人職責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)》的建立，同時(shí)加大文件執(zhí)行率監(jiān)督檢查工作，為標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)。繼續(xù)按照PDCA
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。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)引入PDCA循環(huán)管理方法，以年度為一個(gè)工作周期，將全年工作分為計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段“四個(gè)環(huán)節(jié)”實(shí)施系統(tǒng)管理。計(jì)劃階段（
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，沒(méi)有形成規(guī)范的流程對(duì)客戶需求和反饋信息進(jìn)行收集匯總和數(shù)據(jù)挖掘，從而在PDCA的循環(huán)理論中形成斷裂，造成營(yíng)銷效果持續(xù)提升乏力。
線上線下協(xié)同不給力。在開(kāi)展
