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促銷項目管理工作中，要從完善決策機制入手，確保實現(xiàn)“應(yīng)招盡招”；從強化采購規(guī)程硬約束入手，確保實現(xiàn)“真招實招”。三要深入推進辦事公開民主管
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任何一種新方法、新工具的引進離不開建立強有力的保障體系。為了使創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動、對標(biāo)管理活動、目標(biāo)管理活動達到系統(tǒng)、高效、精準(zhǔn)的要求，主管部門應(yīng)著手構(gòu)建“一創(chuàng)兩標(biāo)”組織機構(gòu)
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產(chǎn)品洽談會。于是我就帶了幾包“黃山（紅方印）”過去，找到這家單位的產(chǎn)品銷售經(jīng)理讓他親自品嘗。他品嘗后感覺不錯，就叫來籌備會議的后勤部門主管
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;結(jié)合精細(xì)化管理要求及管理項目的開展，不斷深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。
“創(chuàng)優(yōu)”前后，企業(yè)相繼獲得“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國文明單位”、“全國煙草行業(yè)先進集體
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（2）申請事項是否屬于本級煙草專賣行政主管部門職權(quán)范圍；
（3）申請人所提交的申請材料是否齊全；
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一點風(fēng)吹草動，企業(yè)內(nèi)部就矛盾四起。同時，我這里說的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，他不是狹義的。領(lǐng)導(dǎo)可以是企業(yè)的高層，也可以是老板曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬
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勞動紀(jì)律、工程投資、物資采購、招標(biāo)管理、辦事公開民主管理等制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)、違規(guī)問題易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵節(jié)點進行選題立項，開展效能監(jiān)察。從效能監(jiān)察中找出管理薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)管理
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報告制度。今年，全行業(yè)全面推行內(nèi)管委派制，內(nèi)管部門由上級煙草專賣行政主管部門進行委派，并與專賣管理部門分設(shè)，其最大的優(yōu)勢是解決了專賣內(nèi)管人員兼職
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行政主管部門依據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實施條理》的規(guī)定對卷煙市場進行依法管理，取得了打擊違法經(jīng)營，保護合法經(jīng)營，穩(wěn)定卷煙
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，以責(zé)任書的形式固化分解任務(wù)和承諾責(zé)任，做到了主管抓、抓主管，明責(zé)任、嚴(yán)追究。
廉政文化進窗口?？h局把城關(guān)客戶服務(wù)部作為廉政文化輻射到基層的窗口
