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干部職工在個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃中，公平、公正地得到實(shí)惠，員工自身才能在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，積累起豐厚的成就感，進(jìn)而增進(jìn)自身對企業(yè)倡導(dǎo)的核心
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根據(jù)員工自身需求和特點(diǎn)制定激勵(lì)方式，合理運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等激勵(lì)方式；三是建立公開、公平激勵(lì)制度。
參考文獻(xiàn)
李改凌：
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激發(fā)員工自我超越的魄力與壯志。員工在企業(yè)得到較好的發(fā)展與提升，就會在內(nèi)心撒下對企業(yè)公平、認(rèn)可、信任、欽佩的種子，將來結(jié)出歸屬感的豐碩果實(shí)。
員工對企業(yè)的工作環(huán)境滿意嗎
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建設(shè)單位，在招標(biāo)過程中必須嚴(yán)格按程序辦事，公開透明、科學(xué)規(guī)范，并做好以下內(nèi)容：
一是所有參與招標(biāo)的人員必須公平公正、謹(jǐn)言慎行、嚴(yán)格保密
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，而是根據(jù)客戶特性、價(jià)值貢獻(xiàn)、成長潛力、終端資源利用率等，從服務(wù)匹配的角度實(shí)施全方位的差異化。面對形態(tài)各異的零售客戶，強(qiáng)化客戶期望管理，在公平規(guī)范
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、扶持小戶”的原則，認(rèn)真落實(shí)《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見》的要求，研究制訂卷煙零售大戶管理辦法，實(shí)行公開公平公正的貨源分配
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外縣聘用，有效地維護(hù)了收購的公平性；二是嚴(yán)格推行按輪次約時(shí)定點(diǎn)收購制度，提前安排收購輪次表，分時(shí)段定點(diǎn)收購，確保了收購平穩(wěn)
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了很多腐敗案件的發(fā)生。
老煙斗：凡是涉及到采購方面工作時(shí)，都要進(jìn)行投資委員會，讓所有人都表達(dá)一下看法，使采購更加的公平。
小煙卷兒
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，主要是根據(jù)你的定量還有上柜品牌，單條值，進(jìn)行市場緊缺卷煙的供應(yīng)，每周還在濰坊市全市的零售戶進(jìn)行排名，公平公正。并將進(jìn)行開展誠信
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的，分揀的煙葉公平公正，我們都豎著大拇指服氣。再說，之前他們已經(jīng)挨家挨戶的上門指導(dǎo)分級，進(jìn)行了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)，煙的等級和賣價(jià)怎么樣
