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追求綠色高效的，還有不少單位。比如，在推進(jìn)區(qū)域物流整合和線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上，南通市局（公司）于2024年1月實(shí)現(xiàn)全部送貨車“油電轉(zhuǎn)換
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;充分發(fā)揮高技術(shù)技能人才的傳幫帶作用。打造精益“云智群”，通過數(shù)字化手段構(gòu)建跨地域、跨層級(jí)的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)共享和資源整合。主動(dòng)融入地方創(chuàng)新體系，與
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品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略是煙草市場穩(wěn)定發(fā)展的核心支撐。通過整合品牌資源，集中力量培育具有高知名度、高美譽(yù)度與高忠誠度的全國性乃至國際性品牌，以品牌影響力穩(wěn)定市場份額。加強(qiáng)
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的經(jīng)營習(xí)慣，把傳統(tǒng)人工收銀模式升級(jí)為高效便捷的數(shù)字化流程，讓游客買完東西不用久等；同時(shí)借助“香溢通” 平臺(tái)整合經(jīng)營數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把控商品庫存——比如
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，梅州煙草還聯(lián)合政府部門打出幫扶“組合拳”：在輪作區(qū)建設(shè)氣象、蟲害智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為糧煙種植保駕護(hù)航。鼓勵(lì)撂荒地土地資源整合與集中流轉(zhuǎn)，優(yōu)先向復(fù)墾
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特色商鋪眾多，但各家商品單一、銷量有限，便向店主孫寶雷提出“以禮盒串聯(lián)商戶”的想法，通過資源整合提升附近商戶的整體吸引力。在姚經(jīng)理的指導(dǎo)下，超市
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50畝堅(jiān)果、30畝星油藤基地有序運(yùn)轉(zhuǎn)。下一步，他計(jì)劃協(xié)助村里整合閑置耕地、退林土地等資源，再擴(kuò)種甘蔗70畝、星油藤50畝，讓特色產(chǎn)業(yè)成為村集體經(jīng)濟(jì)增收的“主
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上，進(jìn)一步開發(fā)備件詢報(bào)價(jià)平臺(tái)，搭建起一個(gè)“陽光集市”。平臺(tái)整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)智能比價(jià)、數(shù)據(jù)分析，讓詢報(bào)價(jià)、合同管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等過程透明、高效
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，蕪湖卷煙廠幫助喬村村實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更構(gòu)建起常態(tài)化、可持續(xù)的幫扶機(jī)制。“現(xiàn)在不僅環(huán)境變美了，收入增加了，最重要的是村民們的思想觀念變了
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，通過現(xiàn)場品吸、文化講解、互動(dòng)抽獎(jiǎng)等形式，讓消費(fèi)者在終端獲得沉浸式體驗(yàn)，將終端從銷售場所轉(zhuǎn)化為品牌文化輸出陣地。商業(yè)：以資源整合為抓手，
