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；一些設(shè)備的關(guān)鍵處理點(diǎn)沒有納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中，崗位人員變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備故障率上升。
二、多管齊下方能解題
標(biāo)準(zhǔn)化管理能有效將企業(yè)的各個(gè)部門整合起來，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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；從外部不斷推動(dòng)整合資源，合縱連橫、打通“產(chǎn)學(xué)研用”，構(gòu)建“無邊界”的開放科技創(chuàng)新大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，研發(fā)出系列具有重要影響
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。
二、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)
命名的過程就是將市場(chǎng)、定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷力量，并借此整合資源，從而獲得獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的過程。
世界級(jí)成功的品牌命名設(shè)計(jì)
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；嚴(yán)禁違規(guī)調(diào)整合同；嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車或非機(jī)動(dòng)車，違規(guī)飲酒；嚴(yán)禁參與賭博活動(dòng)，以及在工作場(chǎng)所聚眾賭博；嚴(yán)禁在煙點(diǎn)留宿
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崗位職能的順利轉(zhuǎn)型，將是有效整合人力資源的重要手段，更是持續(xù)增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。
強(qiáng)化服務(wù)觀念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已經(jīng)成為當(dāng)前卷煙
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站點(diǎn)、科室、人額的差異性后，將人員較多的站點(diǎn)、部門設(shè)立為獨(dú)立考核單位，將人員較少的部門整合為一個(gè)考核單位進(jìn)行檢查評(píng)比。由7S考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員進(jìn)行每周至少一次的定期檢查
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和優(yōu)勢(shì)整合在一起，避免無用的消耗。在進(jìn)貨時(shí)，三五個(gè)零售戶可以抱團(tuán)，直接從廠家進(jìn)貨。這樣避開中間商，首先省下一筆錢，在銷售的過程中
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身邊的同事，甚至是親人傾述。因此，出現(xiàn)有心里話沒人說，有問題沒人商量的情況，久而久之就會(huì)讓他們產(chǎn)生厭倦工作、厭倦生活的不良情緒。企業(yè)可以通過整合
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的煙錢了?！敝v到這兒侯欣顯得有些無奈。
當(dāng)筆者告訴他“微商盟”不僅整合“新商盟”和“微商盟”訂貨系統(tǒng)上的各種支付方式，還將支持無卡支付，并且在積極與主流移動(dòng)支付方進(jìn)行
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召開工商協(xié)同營(yíng)銷座談會(huì)20余場(chǎng)，達(dá)到了溝通思想、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃工作的目的；通過整合資源，共同開展市場(chǎng)走訪150余次，促進(jìn)信息共享，
