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就不一樣了，兩家店的效益都不錯(cuò)，比開一個(gè)店真是強(qiáng)多了。即使一家店生意不好，我還有另一家店盈利呢，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。所以我覺得開分店好處多多
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，算出新品牌的獲利空間。對(duì)于以盈利為目的的零售客戶而言，哪個(gè)品牌的利潤(rùn)高，就購(gòu)買哪個(gè)品牌——她注重分析。
“幫助客戶醒目陳列，刺激消費(fèi)者的眼球
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500萬瑞典克朗的重組費(fèi)用。
在第一季度，每股的基本收益為2.5瑞典克朗（去年同期為2.26瑞典克朗），而攤薄后每股盈利為2.49瑞典克朗
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，會(huì)出現(xiàn)貨源斷檔、供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了銷量的穩(wěn)定。全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌在本地市場(chǎng)培育力度不夠，對(duì)提升銷售結(jié)構(gòu)、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
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盈利能力不強(qiáng)，管理難度加大。雖然，各地都制定了卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，但卷煙零售客戶合理布局合理性較低，管理難度較大。而長(zhǎng)期以來，
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的原因，著力提高煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)煙葉盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
要進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和盈利能力的再提升。要始終把銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)作為卷煙銷售工作的基礎(chǔ)
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。其實(shí)很多時(shí)候多聽聽客戶經(jīng)理的意見，選擇適應(yīng)各自路段的替代品牌，不但能有效減少對(duì)緊俏卷煙的依賴，而且拓寬品牌增加新的盈利空間也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要：一來
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個(gè)流程、一個(gè)模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對(duì)零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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作用。把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，組織適銷對(duì)路貨源
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，全面提升信息化的應(yīng)用，打造最現(xiàn)代化的物流信息化管理系統(tǒng)，努力改善盈利模式，提升單店運(yùn)營(yíng)效益。
業(yè)界分析，家樂福要改變現(xiàn)狀
