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不愿多想更不愿多干。可是那只一天到晚呱唧呱唧的長嘴卻很討唐僧以及某些異性的歡心。也正是這個(gè)毛病，有時(shí)還在團(tuán)隊(duì)中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)師徒矛盾，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系
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;細(xì)化公開內(nèi)容，把職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題，涉及職工切身利益、需要讓職工清楚的“焦點(diǎn)”問題，職工容易誤解而引發(fā)矛盾的“疑點(diǎn)”問題，
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執(zhí)行者，自主權(quán)力相對減少了，似乎就不會(huì)產(chǎn)生腐敗，但我國仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，處于經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化和社會(huì)矛盾
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、“532”和“461”知名品牌的發(fā)展對煙葉保障能力提出了新的更高要求，原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)成為制約品牌發(fā)展的瓶頸，工業(yè)對提高原料適用性的要求更加迫切，
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銷售的把握。
3、市場供需矛盾依舊突出，能否很好解決？由于受歷史原因及長期形成的消費(fèi)習(xí)慣影響，許多市場對省外品牌接受程度較低，過分依賴省產(chǎn)個(gè)別
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同時(shí)，煙草商業(yè)公司往往要響應(yīng)政策號(hào)召完成任務(wù)，只好武斷地“人為安排訂單、給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”，將矛盾積攢在零售客戶商戶環(huán)節(jié)。而客戶經(jīng)理將感受到的壓力轉(zhuǎn)化
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之間的矛盾，要立足長遠(yuǎn)、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面，以提高卷煙上柜率為突破口，引導(dǎo)消費(fèi)，逐步推進(jìn)，合理妥善地處理好客戶盈利與消費(fèi)者需求之間
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;多走近客戶，了解客戶心聲。對對客戶的每一份投訴建議，都要做到理性對待。不斷強(qiáng)化過程管理，從源頭上預(yù)防和減少客戶異議，竭力把問題和矛盾消滅在萌芽
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解釋和政策宣傳工作，化解企業(yè)與業(yè)戶在貨源供應(yīng)方面存在的供求矛盾?？蛻艚?jīng)理絕不能“人云亦云”，一味地盲從不合理的、不準(zhǔn)確的虛假信息，極易發(fā)生誤導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶的現(xiàn)象
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健康”已是社會(huì)共識(shí)。因此，吸煙與健康成為煙草行業(yè)前進(jìn)過程中的主要挑戰(zhàn)之一。在這種背景下，降焦減害成為平衡兩者矛盾的主要途徑。
煙草行業(yè)從20世紀(jì)70年代就開始重視降焦
