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》（YC/T384）的要求，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際建立了包括管理手冊、程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置等九大類安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系
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，以QC小組活動的基本概念和原理、實(shí)施與推進(jìn)、策劃、控制和改進(jìn)，QC小組活動的組建、注冊程序，行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動案例等為主要內(nèi)容，對參訓(xùn)人
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行政處罰程序規(guī)定》法律法規(guī)，進(jìn)一步營造學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。
貼近工作實(shí)際。緊密配合煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程建設(shè)、全省卷煙零售戶致富工程建設(shè)，以消費(fèi)者、零售戶、煙農(nóng)
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，堅(jiān)持做到“三公開”：辦證程序公開、辦證條件公開、辦證期限公開。在辦理許可證時，堅(jiān)持做到“三優(yōu)先”：殘疾人辦證優(yōu)先、普通高校畢業(yè)生辦證優(yōu)先、城鎮(zhèn)
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，為客戶提供差異化服務(wù)，從而提升客戶滿意度。
三是規(guī)范卷煙市場。為加強(qiáng)市場監(jiān)管，從本月初開始，專賣管理、營銷部門進(jìn)一步優(yōu)化互動程序，
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精打細(xì)算為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能“看得見、摸得著、說得準(zhǔn)”，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)
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，提升市場凈化率。
一是以規(guī)范管理為關(guān)鍵點(diǎn)。公開、規(guī)范辦證事項(xiàng)和辦證程序，依法實(shí)施行政許可。進(jìn)一步規(guī)范辦案流程，做到亮證執(zhí)法，嚴(yán)肅紀(jì)律
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;依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分類、分層融入。標(biāo)準(zhǔn)體系的管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、管理細(xì)則等要用標(biāo)準(zhǔn)語言來編寫，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來落實(shí)；對于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要加緊
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，確保招投標(biāo)過程嚴(yán)格規(guī)范，符合程序，從事前、事中、事后三個方面加大招投標(biāo)的管理力度。截至目前，委托云南陸地招標(biāo)有限公司組織招標(biāo)項(xiàng)目19項(xiàng)，涉及
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的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)全體專賣人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是狠抓中隊(duì)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)法行為規(guī)范和執(zhí)法程序規(guī)范，健全
