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，并在之后的3年里進(jìn)軍更多的城市。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部是以城市為單位建立的，安杰拉能夠看出如果應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)也和公司以同樣的速度擴(kuò)展的話，他們的團(tuán)隊(duì)會(huì)在幾年之內(nèi)從200人
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，中間專業(yè)化”。專業(yè)化社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作的作業(yè)模式，提高了作業(yè)速度和質(zhì)量，有效減少了煙農(nóng)用工成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。
在羅雄鎮(zhèn)煙葉烘烤四工場(chǎng)，烘烤
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，豐田的制霸天下與軍國(guó)主義如出一轍。
2008年底，田家族的第四代孫豐田章男取代渡邊捷昭成為新任的CEO，盡管他已經(jīng)把“召回噩夢(mèng)”歸結(jié)為規(guī)模和速度問(wèn)題
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;能夠迅速打開局面。
一般來(lái)講，農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的總體環(huán)境相對(duì)落后于城鎮(zhèn)卷煙零售市場(chǎng)的速度和水平，農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶對(duì)客戶經(jīng)理的依賴程度要高于城鎮(zhèn)業(yè)戶。這主要是受到
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是陷在馬路上的車流里，很多座位的商務(wù)車往往坐著一個(gè)人。據(jù)消費(fèi)調(diào)查顯示，汽車在更多的時(shí)候是一個(gè)人乘坐的。這些消費(fèi)者并不是真正需要越野的功能或者跑車的速度和商務(wù)車的空間
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”，中國(guó)煙草的發(fā)展速度快、起點(diǎn)高、壓力大、責(zé)任重，但是此間各類矛盾不斷體現(xiàn)，例如各地職工維權(quán)的信訪事件屢見(jiàn)不鮮，行業(yè)改革的收入矛盾不斷，
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;有63%的男人抽煙；近15年來(lái)煙草消費(fèi)量以每年26%的速度遞增；2010年煙草業(yè)為印尼中央政府創(chuàng)稅收66.1億美元，占GDP的1%。與美國(guó)不同，
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，是行業(yè)重點(diǎn)品牌中幅度最大的，其中白沙精品類實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售125.3萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)25%，如果保持年均25%的增長(zhǎng)速度，到“十二五”末期
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，應(yīng)給結(jié)合行業(yè)總體要求，從服務(wù)的高度、深度、力度、速度等方面進(jìn)行設(shè)定，為服務(wù)品牌最終的可追溯提供量化指標(biāo)?？梢詮乃膫€(gè)方面來(lái)建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是
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%的男人抽煙；近15年來(lái)煙草消費(fèi)量以每年26%的速度遞增；2010年煙草業(yè)為印尼中央政府創(chuàng)稅收66.1億美元，占GDP的1%。與美國(guó)不同，印尼人
