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塑造為核心，提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去
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思想應(yīng)用到實(shí)際中。
1、VMI的運(yùn)用
由于煙草企業(yè)庫(kù)存物資繁多，技術(shù)水平落后，所以庫(kù)存控制很難，成本過(guò)高，因此有部分企業(yè)針對(duì)一些常用物資
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，只是在當(dāng)前技術(shù)水平下，太陽(yáng)能利用設(shè)備成本較高，試驗(yàn)探索盡可能低的建設(shè)成本，太陽(yáng)能利用應(yīng)該是能源利用的很好模式。山東煙區(qū)試驗(yàn)進(jìn)行的煙葉烘烤風(fēng)能利用
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公司積極提高卷煙質(zhì)量，不斷從河南許昌、山東青州購(gòu)進(jìn)上等煙葉，還通過(guò)美國(guó)花旗銀行買入美國(guó)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉，同時(shí)根據(jù)云南消費(fèi)水平的差異生產(chǎn)了高、中、低不同檔次和5支裝
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;這個(gè)原本很不起眼的對(duì)手開(kāi)始被人放在放大鏡下審視。
奇瑞的使命存在平行的兩條線，一個(gè)是加注了“地方國(guó)有”標(biāo)簽的奇瑞，肩負(fù)著提高地方工業(yè)水平和GDP增長(zhǎng)的重任；
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;不斷地提升服務(wù)水平，與更多的同行一起創(chuàng)造煙草行業(yè)美好的明天。
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;也一直沒(méi)有明確區(qū)分。
在利益選擇上：是以整體零售終端為建設(shè)主體，提升整體零售終端的盈利水平，是建立自營(yíng)連鎖終端，提升國(guó)有資產(chǎn)增值
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;我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)淮安市晶華百貨店的老板沈金華有啥高招兒：
零售客戶：沈金華
隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)代商品消費(fèi)決不能僅僅理解為對(duì)使用價(jià)值、實(shí)物用途的消費(fèi)
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;估計(jì)銷量增長(zhǎng)了4%。瑞典和挪威的銷量都在增長(zhǎng)。在斯堪的納維亞，在第二季度，銷售額增長(zhǎng)了12%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率略高于上一年的水平。
前6個(gè)月的業(yè)績(jī)
在今年
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，卷煙上水平工作要求的不斷加強(qiáng)，品牌培育的重要性與必要性日益彰顯和突出。要做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任重大，楊桂平經(jīng)理清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)
