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;扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全管理各項(xiàng)工作，著力開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全管理由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代、科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。特別是通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)
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政策，做到考核到人，出臺(tái)獎(jiǎng)罰措施，提高營(yíng)銷人員品牌培育熱情。以零售功能終端建設(shè)為契機(jī)，探索精準(zhǔn)營(yíng)銷新模式，在穩(wěn)步推廣卷煙零售功能終端建設(shè)的基礎(chǔ)上
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煙站站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，煙葉技術(shù)員為各大棚片區(qū)直接責(zé)任人，采用垂直管理模式，做到“誰出問題，問誰責(zé)”，設(shè)定詳細(xì)的問責(zé)梯度
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大田長(zhǎng)勢(shì)和內(nèi)在質(zhì)量明顯提升。四是全面推廣專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式。狠抓專業(yè)化分級(jí)、等級(jí)質(zhì)量管理、內(nèi)部規(guī)范、市場(chǎng)管理，探索散葉物流模式，推行9S現(xiàn)場(chǎng)管理，煙葉收購
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式”移栽、GAP管理等適用技術(shù)和管理模式，努力破解生產(chǎn)瓶頸，煙葉質(zhì)量及特色化水平明顯提升。產(chǎn)區(qū)突出效率效益觀念，優(yōu)化投資管理，新建基礎(chǔ)設(shè)施常規(guī)
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聯(lián)動(dòng)、信息互通、資源共享、齊抓共管的工作格局，形成科學(xué)合理的市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管水平的進(jìn)一步提升。
三是探索建立科學(xué)有效的市場(chǎng)監(jiān)管模式。努力做到市場(chǎng)管理與內(nèi)部
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”的方式，加快煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)效率，節(jié)約煙農(nóng)信息溝通成本；在深翻起壟上，積極推行“站長(zhǎng)駐點(diǎn)”模式，確保翻耕時(shí)間早、效果好、技術(shù)要求到位
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物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作模式搭建完成。按照國(guó)家局、區(qū)局（公司）的要求，制定和多次修改完善《固原市煙草公司物流配送中心非法人公司化運(yùn)作實(shí)施方案》及相關(guān)配套制度
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分公司經(jīng)理魏國(guó)勝發(fā)言。
2013年，該縣貫徹落實(shí)“穩(wěn)定面積、科技興煙、調(diào)整結(jié)構(gòu)、主攻質(zhì)量、增加效益”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化區(qū)域布局
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，做好基礎(chǔ)工作，探索破解合作社建設(shè)發(fā)展難題，強(qiáng)化精益管理，努力實(shí)現(xiàn)“模式、制度、機(jī)制、拓展、創(chuàng)新、效益”的示范效應(yīng)，集成一套具有
