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迎難而上。緊緊抓住“總量、結(jié)構(gòu)”核心指標(biāo)，提高川煙總量占比，開(kāi)展自主品牌培育，靈活調(diào)控省外競(jìng)品，用“紅芙蓉”開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，用“祥云
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慰問(wèn)基層干部職工。
調(diào)研組一行深入轄區(qū)市場(chǎng)，與零售客戶進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解卷煙銷售、品牌培育、社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)情況，并隨后組織資陽(yáng)、內(nèi)江市
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，井岡山卷煙廠營(yíng)銷科負(fù)責(zé)人對(duì)全市2015年“金圣”品牌培育工作進(jìn)行了全面總結(jié)和回顧，代表井岡山卷煙廠對(duì)吉安市局，各分公司及卷煙零售客戶對(duì)江西中煙和“金圣”品牌的深切關(guān)愛(ài)
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了解，與古城中部分精品客棧、特色酒店、土特產(chǎn)商店經(jīng)營(yíng)者代表進(jìn)行了座談，就旅游市場(chǎng)零售終端建設(shè)工作展開(kāi)了深入探討和分析。
調(diào)研組指出，要按照國(guó)家局在云煙品牌培育
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平走向科學(xué)；如何進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，提高零售客戶營(yíng)銷能力；如何有效提高品牌培育水平，完善在銷卷煙品類布局。
北京市局（
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;認(rèn)真做好省產(chǎn)煙和金圣煙品牌培育，擴(kuò)大卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。
三是明確責(zé)任，加大考核力度。為確保2016年度各項(xiàng)工作取得新突破，建立健全各項(xiàng)考核制度，
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的經(jīng)營(yíng)能力和品牌培育能力；加大專銷品牌銷售力度，向細(xì)支煙、異型煙要銷量、要結(jié)構(gòu)。三要抓好專賣市場(chǎng)管理。加強(qiáng)稽查支隊(duì)建設(shè)，有效管控市場(chǎng)，進(jìn)一步提高
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品牌培育，工商協(xié)同緊密銜接貨源供應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求。
在“減法”上，減少消費(fèi)者不喜歡、零售戶不盈利的品牌，減少銷售市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的盲點(diǎn)
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服務(wù)需求，把脈服務(wù)短板，因勢(shì)利導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整，提高該類客戶滿意度。
四是品牌培育到位。結(jié)合農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，引導(dǎo)客戶適度
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，引導(dǎo)客戶做好卷煙購(gòu)進(jìn)安排和品牌培育工作，努力增加卷煙銷量和提高銷售結(jié)構(gòu)。抓好節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)專賣管理，加強(qiáng)市場(chǎng)清理整治和重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)商戶、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控
