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;尊重市場選擇、順應客戶期待的改革嘗試就已經(jīng)快步推進。
這樣的前瞻性改革，為重慶市局（公司）經(jīng)濟運行的平穩(wěn)向好夯實了基礎。
數(shù)據(jù)顯示，一季度
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）開展工作調(diào)研。
調(diào)研會上，羅湖區(qū)局（公司）匯報了2015年一季度新領導班子上任以來卷煙銷售、專賣打假、企業(yè)管理及隊伍建設等方面工作開展情況及
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；開展月度、季度督察考評，及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進。
截止4月28日，西山區(qū)局（分公司）全體員工已完成作風建設“回頭看
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（分公司）將黨建工作納入季度績效考核，采取經(jīng)常性督查和隨機檢查等方式，加大對各支部服務型黨組織建設情況跟蹤督查力度，堅持動態(tài)管理
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競爭較晚，2014年才剛剛推出其MarkTen電子煙。
根據(jù)2月份奧馳亞發(fā)布的年度報告：“在2014年第四季度，Nu Mark有限公司開始發(fā)售其最新
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;PMI指數(shù)連續(xù)小幅回升，尤其是生產(chǎn)指數(shù)、購進價格指數(shù)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預期指數(shù)回升較為明顯，顯示春節(jié)過后企業(yè)生產(chǎn)活動恢復加快，市場信心增強。二季度隨著國家穩(wěn)增長
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;專賣人員要敢于迎難而上，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，耐心經(jīng)營，既要在個案上下功夫完成季度目標任務，更要在網(wǎng)絡案件偵辦上有所突破完成年度打假破網(wǎng)目標任務
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成員圍繞公司經(jīng)濟新常態(tài)要求，設立7個公司級課題開展專項研究，必將推動公司思想文化的百花齊放。
做實公司領導班子聯(lián)系點工作。今年一季度在公司卓越績效指數(shù)相對較高的情況下
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制定時間表，認真組織，以季度、分環(huán)節(jié)的方式嚴格考核，全面督查，提高各項技術(shù)措施落實的執(zhí)行力。
會議指出，各種煙鄉(xiāng)（
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移栽工作考核方案，細化了各崗位具體分工，落實了工作職責，明確了具體考核指標；并將本次專項檢查評分結(jié)果作為二季度績效考核的重點內(nèi)容，
