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部，包頭市企業(yè)工人先鋒號，包頭市巾幗文明單位標(biāo)兵，包頭市青年文明號，“三八”紅旗先進集體，包頭市五一勞動獎?wù)隆^市優(yōu)秀團支部等榮譽稱號
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，更改生產(chǎn)日期，制成“染色饅頭”后運送到聯(lián)華、華聯(lián)等多家超市進行銷售。在記者采訪過程中，一生產(chǎn)饅頭的工人稱“這些饅頭打死我都不會吃”。不僅令觀者咋舌。2011年4月
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也在全國各地為工廠“招兵買馬”：兩名湖北人負(fù)責(zé)卷煙機的維修調(diào)試，一名貴州人負(fù)責(zé)包裝環(huán)節(jié)，一名姓楊的河南男子負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其余16名卷煙工人全部
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400千克的平均水平，僅僅依靠承包職工采摘拾花已經(jīng)不能解決問題，開始大量從內(nèi)地招收拾花工，在2003年前后，每年從內(nèi)地來阿拉爾團場拾花的季節(jié)工人
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事半功倍。
同時，對于團購的顧客要有一定的預(yù)見性。就是在寒冬時節(jié)，哪些集團用戶采購哪一類的用品要有一個大致的了解，如公路管理部門發(fā)給公路養(yǎng)護工人的手套要非常
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慢慢摸索出了種煙的管理經(jīng)驗，比如如何分配雇工人數(shù)，如何根據(jù)工作質(zhì)量分配報酬，如何采取適當(dāng)?shù)募顧C制等模式，具備了一定的管理能力，
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有所了解，如企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工人數(shù)、職工愛好、消費水平等等，只有掌握了這些，才能保證商品選擇的準(zhǔn)確性，不至于在供貨中出現(xiàn)盲目和被動。去年春節(jié)前夕
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的歷史最低點。聽老工人說，上世紀(jì)七八十年代時，太原卷煙廠在華北地區(qū)還是頗有影響力的企業(yè)，但進入九十年代后沒有抓住發(fā)展機遇，加上沒有原料優(yōu)勢
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2400kg/h增加到3000kg/h，保障了生產(chǎn)流量的同時，為企業(yè)節(jié)約用電、節(jié)省時間，并降低了工人的勞動強度；動力車間空壓班對SIERRA無油
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一個孤獨的企業(yè)、一個賺錢的機器，員工不是機器，而是社會人。要把政治、社會、環(huán)境的影響納入企業(yè)，研究企業(yè)、組織和企業(yè)中人的思想，把工人視為一種資源
