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籠式煙夾，其應(yīng)用效果獲得了全國烘烤專家、同行及煙農(nóng)的廣泛好評，居國內(nèi)同類研究領(lǐng)先水平?？焖倩\式煙夾的問世，引起了巨大轟動，中國煙草雜志、東方煙草
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和影響力的迅速擴(kuò)大，擠進(jìn)家樂福占據(jù)一席之地曾是本土供應(yīng)商證明自身實(shí)力的事情，而家樂福卻從中看到了潛在的巨大利益，即向供應(yīng)商收取通道費(fèi)。
進(jìn)場費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)
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廣大干部職工在不斷進(jìn)取發(fā)展中思想觀念與精神面貌發(fā)生的深刻變化及取得的巨大成就，熱情謳歌了河南煙草人敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，使廣大員工受到了一次生動的“兩個至上
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企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。煙草企業(yè)不僅要靠資金、管理、技術(shù)等物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，更要靠獨(dú)特的煙草企業(yè)文化這種軟實(shí)力，來保持自身的競爭優(yōu)勢，改變過去僅僅依靠擴(kuò)大
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;行業(yè)文化建設(shè)取得了巨大成效，“兩個至上”價值觀深入人心，這與結(jié)合國家文化建設(shè)是密不可分的。
行業(yè)文化建設(shè)是以國家文化建設(shè)為基礎(chǔ)，在煙草行業(yè)構(gòu)建起來的“兩個
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獲得了震驚世界的巨大成功。當(dāng)前，“卷煙上水平”戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)對煙草企業(yè)來說既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。煙草企業(yè)要解放思想，創(chuàng)新管理，群策群力
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：早在1998年，上煙集團(tuán)就慧眼獨(dú)具，發(fā)現(xiàn)低焦卷煙市場存在的巨大潛力。于是，開業(yè)界之先河推出了8毫克“紅雙喜”卷煙，這在
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很難得到有效落實(shí)。
第三，特業(yè)經(jīng)營業(yè)戶思想認(rèn)識存在的主觀性使得企業(yè)與其之間形成了封閉的“隔離層”。
特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶在經(jīng)營方向與模式上與普通業(yè)戶存在著巨大的差別。通常
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都會發(fā)生安全事故。
特別是CO2干冰膨脹線，巨大的罐體貯存著幾十噸二氧化碳，密密麻麻的管路，大大小小的安全閥門，如果操作不當(dāng)、關(guān)錯閥門、管路
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轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的隨時隨地都可能產(chǎn)生。因此，只要我們集中優(yōu)勢力量，采取正確的營銷策略，就能在團(tuán)購市場上獲得巨大的利益。
第三，實(shí)施關(guān)系營銷
