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內(nèi)部監(jiān)督管理，整合“三項(xiàng)工作”管理監(jiān)督平臺、專賣管理、懲防體系、資金監(jiān)管信息平臺資源，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理行為同步監(jiān)管。二是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”?！皟身?xiàng)工作”是
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;國家煙草專賣局提出了全力推動“大市場、大品牌、大企業(yè)”的核心戰(zhàn)略，各個卷煙品牌之間的競爭力度加大，整合力度加強(qiáng)。在這個大背景下，卷煙客戶服務(wù)部堅(jiān)持以“四同”為原則
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;商業(yè)企業(yè)也可以有效的將企業(yè)的服務(wù)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念等通過有效的整合進(jìn)行傳遞，從而有效樹立起煙草的良好形象。
（四）掃描二維碼
二維碼掃描是當(dāng)下最新
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，都要打很大的折扣，企業(yè)資源的整合效率也就無從談起，企業(yè)也就無法在日益激烈的市場環(huán)境中生存。對于煙草行業(yè)而言，在行業(yè)改革發(fā)展正面臨一日千里的態(tài)勢
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工作，在煙葉收購中盡量發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用，使政府的職責(zé)盡力體現(xiàn)在維護(hù)煙葉收購工作的整個過程?！? 煙葉收購工作政策性強(qiáng)、涉及面廣。做好煙葉收購管理，只有整合
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;我們不得不改變卷煙經(jīng)營的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的營銷理念，走品牌化發(fā)展思路，努力踐行卷煙品牌整合，形成大家共識的大品牌，這是發(fā)展
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相比，但也有很多經(jīng)典。現(xiàn)在隨著工業(yè)公司的整合，卷煙品牌規(guī)模也被不斷壓縮，原先耳熟能詳?shù)木頍熎放圃缫训隽讼M(fèi)者的視線。終端零售客戶通過對這一部分卷煙品牌文化
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，凈化市場；整合信息化管理系統(tǒng)，精簡基層職工電腦文書作業(yè)內(nèi)容，讓他們更多地研究市場、服務(wù)客戶……
一位基層工作人員深有感觸地說：“室內(nèi)
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簡單的產(chǎn)品，雖然這需要下苦功夫，但卻是值得的，如果你真的能夠做到這一點(diǎn)，世界就會在你腳下?！币浴?em class="term">整合資源，周到服務(wù)工、商、零”為目標(biāo)
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全國優(yōu)質(zhì)品卷煙”等一系列榮譽(yù)。
在品牌整合，梳理過程中總結(jié)出“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，“一特”指的就是打造以金橋?yàn)槠放频囊幌盗懈邫n中式混合型卷煙代表。憑借金橋品牌整體
