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的價(jià)值量、功用及數(shù)量合理分區(qū)庫(kù)存和管理?？梢越栌脭?shù)字化信息技術(shù)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所有設(shè)備零部件進(jìn)行整合。
三要組建專(zhuān)門(mén)的維修檢查小組，定期對(duì)
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，將壽寧送貨組并入福安中轉(zhuǎn)站，取消了周寧送貨組，將其直接并入福安中轉(zhuǎn)站，并為下一步古田、屏南中轉(zhuǎn)站整合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“兩周一送”工作開(kāi)展
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村上柜”和“10元滕王閣空盒兌獎(jiǎng)”兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，變“推式”營(yíng)銷(xiāo)為“拉式”營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。積極做好品牌整合工作，引導(dǎo)客戶(hù)訂購(gòu)?fù)瑱n省產(chǎn)煙品牌
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營(yíng)銷(xiāo)、卷煙促銷(xiāo)”多措并舉，在“資源整合、市場(chǎng)細(xì)分、終端升級(jí)、客戶(hù)盈利、互助共享、差異化服務(wù)”等方面尋突破；立足品牌推廣、注重客戶(hù)體驗(yàn)、強(qiáng)化客我共贏，激活農(nóng)村市場(chǎng)
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架、卷煙小推車(chē)等的小發(fā)明，方便客戶(hù)也節(jié)省時(shí)間。還要做到善于研究，通過(guò)長(zhǎng)期熟悉的送貨線(xiàn)路，研究出最佳的送貨路線(xiàn)，整合線(xiàn)路，降低成本
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培育省產(chǎn)“金圣”品牌的力度，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)投放的規(guī)格進(jìn)行了整合。拿冷新華店里來(lái)說(shuō)，店中銷(xiāo)售規(guī)格從128個(gè)下降到了78個(gè)，重心從賣(mài)省外煙轉(zhuǎn)型到了以賣(mài)省產(chǎn)
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，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和相關(guān)資源，最大限度降低成本費(fèi)用。要突出預(yù)算管理，管住費(fèi)用源頭
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印江縣政府工作報(bào)告中指出，今年全縣將積極爭(zhēng)取脫貧攻堅(jiān)基金、整合政策扶持和各類(lèi)資金20億元以上投入脫貧攻堅(jiān)，爭(zhēng)取項(xiàng)目到位資金27億元以上，以及完成全域旅游改革
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;認(rèn)真研究、精心部署本轄區(qū)客戶(hù)自律組織工作?！⊥ㄟ^(guò)動(dòng)員部署，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、營(yíng)造氛圍、促進(jìn)工作的目的。
（二）優(yōu)化整合。一要整章建制。制定零售戶(hù)
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現(xiàn)，在傳染給其他作物之前，就會(huì)被處理掉。
用無(wú)人飛行器高空成像功能所獲得的豐富信息，將被整合到相應(yīng)的管理軟件中。羅伯遜說(shuō)：“收集數(shù)據(jù)不僅僅是
