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;構(gòu)建穩(wěn)定可靠的煙葉原料供應(yīng)體系。
2、優(yōu)化資源配置效率
大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略格局的逐步形成，迫切要求煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；蛯I(yè)化，迫切要求煙草農(nóng)業(yè)牢固樹立為“兩個
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，全面構(gòu)建“人人理解對標、人人支持對標、人人參與對標”的格局。要進一步夯實整頓規(guī)范工作，圍繞“制度、決策、運作、監(jiān)管”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)扎實開展“三項檢查
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;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因為協(xié)作機制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責不到位，
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，黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)工作、6S工作、設(shè)備維修工作、全員營銷工作，把活動與工作共融共進，形成黨委掌舵，支部導航，黨員劃漿格局
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層層落實。實行鎮(zhèn)分管領(lǐng)導指導煙站、煙站聯(lián)系村委會、煙站職工分片負責村組、承包到片，做到責任落實，任務(wù)明確，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局
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，對消費者的影響深遠，在市場上處于絕對強勢的地位，紅塔集團將如何面對挑戰(zhàn)，在國際市場競爭格局中爭取自己的席位？
陳劍
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;堅持以點帶面的原則，努力構(gòu)建更具效能化、科學化的發(fā)展格局。
煙草企業(yè)應(yīng)當在對轄區(qū)內(nèi)零售戶進行全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照一定的標準和條件，合理確定試點零售戶
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經(jīng)營者的思維定勢。大而全、小而全的經(jīng)營，是計劃經(jīng)濟中上下認同的模式。市場經(jīng)濟是綜合化發(fā)展的，不過這更多的是一種宏觀的態(tài)勢和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專業(yè)化取勝
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，成了虛無縹緲的空中樓閣。只有保持黨員的先進性，與時俱進，不斷加強黨員的政治修養(yǎng)和理論修養(yǎng)，才能在錯綜復雜的世界格局中認清時代發(fā)展的主流和特點
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;中國煙草將逐步形成“532”品牌和“461”品牌為主導的中國煙草知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費者需要
