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內(nèi)外的數(shù)據(jù)壁壘,運(yùn)用先進(jìn)的匯集、清洗和融合技術(shù),建成多類高危數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了涉煙大數(shù)據(jù)的深度共享。走進(jìn)專賣大數(shù)據(jù)中心,這里仿佛一個(gè)智慧的“大腦
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)強(qiáng)化抽查檢查結(jié)果公示運(yùn)用。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)錄入、誰(shuí)公示”的原則,按規(guī)定將抽查檢查結(jié)果通過(guò)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)和全國(guó)信用信息共享平臺(tái)進(jìn)行公示,接受社會(huì)監(jiān)督
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,要加強(qiáng)情報(bào)信息的收集和分析能力,建立健全信息共享機(jī)制,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和違法行為信息;另一方面,要加強(qiáng)執(zhí)法力量建設(shè),
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踐行者。在他的努力下,公司發(fā)展成果共享的理念于基層煙站落地開花、生根發(fā)芽。在擔(dān)任煙站站長(zhǎng)期間,他積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村委的關(guān)系,持續(xù)發(fā)力完善煙葉生產(chǎn)
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說(shuō)話,質(zhì)量分析測(cè)量平臺(tái)也不能少。班組日?qǐng)?bào)、車間周分析、月度運(yùn)行分析,再加上跨部門的質(zhì)量分析機(jī)制,數(shù)據(jù)共享,壁壘打破,質(zhì)量提升的每一步都清晰可見
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全程清潔低碳;行業(yè)協(xié)同合作加強(qiáng),共同攻克節(jié)能難題,共享技術(shù)成果。煙草行業(yè)將以節(jié)能化改造為綠色羽翼,在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益雙贏之路上穩(wěn)健騰飛,
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;充裕準(zhǔn)備車輛,滿足卷煙運(yùn)輸需求。他們加強(qiáng)與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門溝通,共享卷煙調(diào)轉(zhuǎn)信息,增強(qiáng)庫(kù)存卷煙與市場(chǎng)需求的契合度,建立承運(yùn)司機(jī)發(fā)車前、到貨后“雙溝
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。長(zhǎng)期以來(lái),上海卷煙廠按照上海煙草集團(tuán)推進(jìn)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的工作要求,積極建立高質(zhì)量的技能和管理人才梯隊(duì),搭建共享開放的科技賦能平臺(tái),創(chuàng)新集成式訓(xùn)練
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;共有成員16人,均為管理、技術(shù)及操作崗位上的創(chuàng)新骨干和技術(shù)能手。近年來(lái),工作室探索出了“工匠領(lǐng)跑、職工參與、凝聚合力”的創(chuàng)新模式,通過(guò)智慧共享、成果共創(chuàng)
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。持續(xù)深化部門執(zhí)法協(xié)作,發(fā)揮情報(bào)共享、聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),以互聯(lián)網(wǎng)售假售私為切入口,開展轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)涉煙動(dòng)態(tài)摸排,重點(diǎn)監(jiān)管特殊業(yè)態(tài)及名煙名酒店,