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了解。主要原因一方面是企業(yè)文化宣傳教育的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，未將“企業(yè)文化”、“核心價值觀”、“政策法規(guī)”、“先進典型”等內(nèi)容有序地整合起來，而是零散地、偶爾地發(fā)布一些與企業(yè)文化相關(guān)
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?！痹颇现袩熎髽I(yè)管理部負責人說。11月15日，云南中煙篩選發(fā)布了首批“攻堅課題榜單”，以競爭機制選擇或整合最佳方案展開攻關(guān)、破解難題。通過課題方向征集、課題榜單編發(fā)、各單位
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配送車輛行駛最優(yōu)環(huán)線。在完成西藏煙草拉薩區(qū)域物流整合山南業(yè)務(wù)運行對接工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)調(diào)研成果，項目組合理分配卷煙配送資源，優(yōu)化卷煙訪送周期、訪送頻次、訪送車組
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實現(xiàn)重組整合，更名為“哈爾濱卷煙總廠穆棱分廠”。2007年11月，更名為“黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司穆棱卷煙廠”。年卷煙生產(chǎn)能力12萬箱。穆棱卷煙廠曾獲得“省級文明單位
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濰坊市局（公司）當前重點推廣的一項煙葉生產(chǎn)項目。去年以來，濰坊市局（公司）從優(yōu)化煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機服務(wù)出發(fā)，積極整合煙農(nóng)
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;煙草是最有利可圖的價值鏈之一，自2009年該公司垂直整合業(yè)務(wù)以來，簽約農(nóng)民的平均產(chǎn)量增加了約140%，從每公頃800公斤增加到2023年的每公頃1950公斤。日
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，于1998年7月，與紅塔集團構(gòu)成母子公司體制。2004年9月，與集團總部實現(xiàn)了一體化整合。1999年4月，通過了ISO9002質(zhì)量體系認證
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，整合電子煙違法、違規(guī)、違約等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)實時更新電子煙零售戶守信行為，評價電子煙零售戶信用等級，及時將電子煙行政處罰信息在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
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;緊緊圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，促進企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)水平持續(xù)提高，著力打造一個“業(yè)績優(yōu)秀，品牌優(yōu)異”的創(chuàng)新基地。節(jié)能減排
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優(yōu)化模塊，通過綜合分析配送任務(wù)量、配送時效等，對32條線路進行優(yōu)化整合，每4個送貨班組作為一個團隊進行組團送貨。“原來實行固定線路、固定人員、固定客戶數(shù)‘三固定
