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，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的總體要求，深入推進數(shù)字煙草建設(shè)，在電子政務(wù)、電子商務(wù)、決策系統(tǒng)和日常經(jīng)營管理等方面基本上現(xiàn)實
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，文明執(zhí)法，激發(fā)活力，增強實力，全面提升專賣管理工作水平，全力維護專賣制度，為促進武功煙草持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻
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大部分企業(yè)來說，辦公室管理的精細化還只是一個概念，在工作的過程中不免會出現(xiàn)這樣或者那樣的錯誤，因此，更應(yīng)該用“制度化”和“規(guī)范化”來全面提升其
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此基礎(chǔ)上提出了全面提升“五個形象”的具體要求?！拔鍌€形象”之首即是“全面提升行業(yè)深化改革的形象”，可見全面深化改革在行業(yè)當前發(fā)展中的地位與分量。而以此為指引，行業(yè)在2014年以
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中，企業(yè)能借助“狼性文化”，提升企業(yè)文化軟實力，進而打造起充滿競爭力的團隊、充滿活力的機制與積極應(yīng)對市場競爭的氛圍，全面提升企業(yè)積極應(yīng)對市場化
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日常工作中存在的客戶分析時間過長、拜訪服務(wù)時間過程、客戶經(jīng)營指導的針對性不強等問題，從而大大提高客戶經(jīng)理工作效率，讓客戶經(jīng)理有更加的時間服務(wù)客戶進而全面提升卷煙服務(wù)水平
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；全體員工要抓好具體落實，按照“精準到位、簡明務(wù)實”的要求，各司其職，全面提升企業(yè)一體化運行的管理水平。
（二）要落實
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提供給零售客戶的完整價值。
隨著卷煙終端建設(shè)全面提升，服務(wù)越來越成為做好卷煙營銷工作之根本，要營造好和諧的客戶關(guān)系，煙草公司必須在立足客戶提升服務(wù)上下
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，改進客戶服務(wù)工作，全面提升網(wǎng)建水平”的目標。
首先，要切實加強終端建設(shè)。隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進入全面提升的新階段，市級公司作為市場經(jīng)營主體都在
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主線，優(yōu)化資源配置，才能更好更快地提高煙草企業(yè)整體競爭實力，才能全面提升煙草企業(yè)管理水平。
三、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
無論是煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新，還是
