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”的潛能。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)選拔工作中，要?jiǎng)?chuàng)新公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)模式，既使一些理論功底強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)的人員得以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，又讓參與競(jìng)爭(zhēng)人員得到一次較好的鍛煉
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用工制度，打造良好的人才成長(zhǎng)渠道，為全體員工搭建一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)舞臺(tái)，鼓勵(lì)其發(fā)揮聰明才智。此外還要指導(dǎo)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，幫助
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;堅(jiān)持做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”，著力形成和諧雙贏的批零關(guān)系。
要切實(shí)保證客戶的合理利益。在貨源投放時(shí)堅(jiān)決做到公平、公正、公開(kāi)，一視同仁，
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、三軍用命。雖然競(jìng)賽規(guī)定每廠只能派4名選手參賽，但為了讓大家公平競(jìng)爭(zhēng)，好中選優(yōu)，以及達(dá)成以賽促練、鍛煉隊(duì)伍的目的，品質(zhì)管理科讓9名選手組成競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)
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存在的必要性及可行性。
2、根源上重視。執(zhí)法管理的一個(gè)關(guān)鍵在于“公”字，沒(méi)有公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度和措施，就無(wú)法取信于民，更不要談執(zhí)法為民和誠(chéng)信管理。首先
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力的不足。
??? 從2010年開(kāi)始，“卷煙上水平”所形成的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)推力，加上公平市場(chǎng)環(huán)境下重點(diǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)活力，極大地促進(jìn)了“532”、“461”知名品牌以
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，這令馬玉劍夫婦既感動(dòng)又內(nèi)疚：“有時(shí)想想老天太不公平，為什么攤上了這么個(gè)毛病呢？但很多人在我們最困難的時(shí)候拉了我們一把，世界上還是好人
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煙草專賣行政許可體系的依法行政基礎(chǔ)；二要“公開(kāi)公正”，打牢煙草專賣行政許可體系的社會(huì)公平基礎(chǔ)；三要堅(jiān)持“進(jìn)退有序”，打牢煙草專賣行政許可體系的程序規(guī)范
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人才培養(yǎng)既要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，又要多元化、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才。
轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，牢牢抓住提升“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的關(guān)鍵
如何促進(jìn)班子
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;多管齊下，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，保持卷煙銷售持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；三是要以行業(yè)深化勞動(dòng)制度改革為契機(jī)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)營(yíng)銷人員
