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得賣。于是我抽時間專門跑縣公司去了一趟反映此事，公司領(lǐng)導(dǎo)找余經(jīng)理詢問此事，問為什么平時沒有聽到他反映過？在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下此事徹底解決了，以后每次
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，使得下一步執(zhí)行力鏈接脫節(jié)。其次，有些處理結(jié)果沒有納入績效考核體系之中，這樣一來，依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平就不能反映到整體工作
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;財務(wù)收支、資金審批、費用報銷等制度還存在不足，基層單位也反映了一些問題：一是報賬流程繁瑣，單據(jù)多，有重復(fù)現(xiàn)象；二是少部分制度條文
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！”這是4月23日嵩明分公司經(jīng)理在征求煙農(nóng)意見過程中立行立改的一條措施。
改善職工停車條件是職工反映最為迫切、急需解決的問題，官渡區(qū)局（分公司）在進行了
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科學(xué)有效地履行職能、擔當責任。一是創(chuàng)新查辦案件方式，加大懲治腐敗力度。加強信訪舉報，對反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索進行“大起底”，強化問題線索全過程管理，
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能力。堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的熱點、難點問題。然而如何才能進一步加強黨風廉政建設(shè)呢？依筆者之見，加強黨風廉政建設(shè)需要抓好制度建設(shè)
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管理所作為窗口，幫助轄區(qū)零售戶了解法律，引導(dǎo)他們遵紀守法，傾聽他們的呼聲，反映他們的意見，為他們排憂解難。其次要強化內(nèi)管職能
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看似小事的事情辦好，在一定程度上也影響著客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量效果，還反映著客戶經(jīng)理的自身素質(zhì)和工作能力。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當高度重視客戶經(jīng)理開展卷煙營銷工作中
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迅速回到了味覺神經(jīng)的靜止狀態(tài)，專家稱為“0”狀態(tài)。在味覺0狀態(tài)的情況先就可以鑒賞第2支，第3支雪茄......但不要忘記味覺對第一支雪茄的反映是最準確的。鑒賞中口腔給予的最準
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，反映社會知覺和集合意識的多數(shù)人的共同意見。而輿論引導(dǎo)能力的強弱直接決定了消除個人意見差異的難易層度，關(guān)乎本企業(yè)干部職工是否能統(tǒng)一思想、心系企業(yè)、朝著同一個目標奮進。導(dǎo)致
