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;直接向社會公開了分局監(jiān)督舉報電話、稽查支隊直線電話、責(zé)任區(qū)專管員電話以及零售終端的經(jīng)營承諾等重要信息，并將銷售“天價煙”違法行為納入了社會監(jiān)督范疇。
二是以APCD監(jiān)管模式提升監(jiān)管效率
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、綠肥、冬閑）→水稻—油菜（小麥、綠肥、冬閑）→烤煙”三年輪作模式，實現(xiàn)“以煙為主、種養(yǎng)結(jié)合”的輪作模式。
??? 二、增加有機(jī)肥施用
以測土
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;社會庫存明顯下降；三是市場狀態(tài)良好，卷煙市場價格明顯回升，客戶滿意度明顯提高；四是營銷模式不斷優(yōu)化升級，手機(jī)訂貨推廣快
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，切實提升全省專業(yè)合作社服務(wù)水平和發(fā)展水平。
四是緊緊圍繞“1346”運(yùn)行模式，建成有完善的規(guī)章制度、有健全的治理結(jié)構(gòu)、有精干的管理團(tuán)隊、有配套的服務(wù)體系、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有
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，面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式已漸行漸遠(yuǎn)，所見的是一臺臺先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)裝備開進(jìn)了廣大煙農(nóng)家中，讓廣大煙農(nóng)“輕松種煙，簡單掙錢”的目標(biāo)得以實現(xiàn)
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全過程規(guī)范管理，從源頭上把好規(guī)范關(guān)，受到有關(guān)各方好評?！? 一是工業(yè)評價。煙葉訂單生產(chǎn)收購模式切實可行，師宗煙葉訂單生產(chǎn)收購管理模式在滿足湖南中煙“芙蓉王
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的工作要求，積極引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各煙農(nóng)合作社重組整合，并采取“壓力+引導(dǎo)”的模式，助推煙農(nóng)合作社建設(shè)規(guī)范、高效、快速，切實幫助廣大煙農(nóng)朋友增收
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田追肥器研發(fā)應(yīng)用”科技創(chuàng)新項目，進(jìn)一步控制煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)施肥量，提高肥料利用率；探索試驗“井窖式”煙葉移栽模式，保持土壤水分，提高煙
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合作社建設(shè)發(fā)展難題，強(qiáng)化合作社精益管理，在做好基礎(chǔ)工作的同時，努力實現(xiàn)“模式、制度、機(jī)制、拓展、創(chuàng)新、效益”的示范效果，集成一套具有較強(qiáng)推廣價值
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集中運(yùn)輸、煙農(nóng)代表交煙”新模式，創(chuàng)新煙葉收購服務(wù)模式，真正做到了為煙農(nóng)排憂解難。
