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煙草在線專稿 引：質(zhì)量管理體系是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系建設(shè)為實(shí)現(xiàn)管理整合、高效管理提供了有效途徑和方法。近年來(lái)，行業(yè)各單位不斷深入貫徹落實(shí)
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，建議福建中煙充分考慮市場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行品牌整合調(diào)整。
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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過(guò)大的短板和不足。利用三員服務(wù)對(duì)象的交叉
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崗位中經(jīng)受磨練。把人才工作納入企業(yè)的中心工作，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，注重整合力量。企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，層層建立和完善人才工作責(zé)任制。四是將管人、管事和管思想統(tǒng)一
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2013年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施方面，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司突破體制機(jī)制束縛，堅(jiān)持開(kāi)放式、無(wú)邊界科研創(chuàng)新平臺(tái)搭建，通過(guò)“目標(biāo)上遠(yuǎn)近結(jié)合、方式靠外引內(nèi)聯(lián)、組織間整合
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的發(fā)展趨勢(shì)將是如何呢？
一、大集團(tuán)大品牌勢(shì)在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨(dú)立法人管理模式給各級(jí)煙草公司帶來(lái)災(zāi)難的后果，導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，
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;而非簡(jiǎn)單地整合產(chǎn)品基地等外在元素，品牌營(yíng)銷才找到了最為堅(jiān)實(shí)的根基。
從整體性說(shuō)，找到明確的消費(fèi)者需求是品牌營(yíng)銷第一步。關(guān)鍵在于整體把握消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
具體到市場(chǎng)看
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。多年來(lái)，湖南中煙致力于低焦油低危害卷煙技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，在保證卷煙香氣和卷煙風(fēng)格的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)降焦技術(shù)的研究并整合研究成果，形成了支撐品牌降焦
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煙草在線專稿 烤煙漂浮育苗技術(shù)在我國(guó)推廣應(yīng)用已有多年，它集水培、營(yíng)養(yǎng)土栽培、無(wú)毒保健栽培等優(yōu)點(diǎn)于一體，是現(xiàn)今最先進(jìn)的育苗技術(shù)之一?？緹煗駶?rùn)育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗
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;幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“零成本”和“低風(fēng)險(xiǎn)”，借助網(wǎng)上支付與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的整合，提高資金流運(yùn)作效率和安全程度，目前已為352名零售戶開(kāi)展了融資服務(wù)；四是發(fā)揮
