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技術(shù)骨干擔(dān)任 “責(zé)任導(dǎo)師”或 “一線師父”，下沉基層指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)實(shí)踐；開(kāi)發(fā)“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等線上課程平臺(tái)，整合直播教學(xué)與云題庫(kù)資源，培訓(xùn)基層干部
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布局、整合優(yōu)化，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)資源從“有沒(méi)有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。在庫(kù)養(yǎng)護(hù)“一套拳”——聚焦煙葉養(yǎng)護(hù)“防霉、防蟲(chóng)、醇化”三大工藝任務(wù)，統(tǒng)籌運(yùn)行保障，打好煙葉儲(chǔ)醇養(yǎng)護(hù)
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;通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合對(duì)購(gòu)買者調(diào)查反饋的信息，整合多方數(shù)據(jù)，梳理出包括陳某某、周某某等6人的網(wǎng)絡(luò)銷售和售后團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)信息分析，確定
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交織的網(wǎng)絡(luò)犯罪面前，深度整合信息流、資金流、物流分析是穿透迷霧、鎖定核心、厘清全案的關(guān)鍵法寶。沒(méi)有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和研判能力，此類案件寸步難行。合成作戰(zhàn)是基石。從線索初查
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集市”。平臺(tái)整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)智能比價(jià)、數(shù)據(jù)分析，讓詢報(bào)價(jià)、合同管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等過(guò)程透明、高效，為降低采購(gòu)成本裝上了“助推器”。畢節(jié)卷煙廠設(shè)備管理科科長(zhǎng)陳
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設(shè)備實(shí)時(shí)同步的虛擬模型，系統(tǒng)整合傳感器參數(shù)、設(shè)備歷史數(shù)據(jù)、故障記錄等多元信息，建立分析數(shù)據(jù)庫(kù)。借助機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律建模，實(shí)現(xiàn)設(shè)備剩余壽命預(yù)測(cè)、運(yùn)行
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工智能開(kāi)發(fā)工具。此外，整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，搭建數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，共享煙草行業(yè)數(shù)據(jù)資源庫(kù)、技術(shù)案例庫(kù)，為人才培養(yǎng)提供豐富的學(xué)習(xí)資源與實(shí)踐支撐
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”的動(dòng)員下，村民自發(fā)集資3萬(wàn)余元，并整合各類建設(shè)資金，對(duì)村容村貌進(jìn)行徹底整治。主干道“白改黑”2000平方米，房前屋后建起統(tǒng)一規(guī)劃的小花園、小菜
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系統(tǒng)、創(chuàng)新運(yùn)用無(wú)人機(jī)開(kāi)展廠區(qū)內(nèi)空中巡查以及探索推進(jìn)雙控機(jī)制落地與工單系統(tǒng)的融合設(shè)計(jì)等，將新工廠、石板灘庫(kù)區(qū)、新一庫(kù)數(shù)據(jù)打通和集成，將消防、安防、危險(xiǎn)作業(yè)等業(yè)務(wù)信息流整合
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;在零售客戶群體中聘任廉潔監(jiān)督員50人，通過(guò)提供獨(dú)立的視角，聚焦專賣執(zhí)法及卷煙營(yíng)銷等行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，拓寬問(wèn)題線索渠道，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量的有機(jī)整合
