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，改變企業(yè)在從業(yè)隊伍建設(shè)、市場管理以及營銷服務(wù)等方面的不利局面，化解從業(yè)隊伍存在的突出問題和矛盾。從而，進一步理順各方面關(guān)系。真正在卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員當(dāng)中
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難做門難開，競爭激烈利潤低”矛盾局面。利潤低，抗市場風(fēng)險的能力差，競爭力不強，這也是目前零售業(yè)所面臨的不利形勢。這也是我們零售客戶不注重在商品
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“烤煙生產(chǎn)基地縣”，“黃金走廊”、“沃土工程”“生態(tài)天香”，一個個耳熟能詳?shù)拿?#xff0c;代表的是一串串閃光的的印記。
然而，多年累積下的各種矛盾集中
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和矛盾指向為你出力流汗的那些人，只有他們，才能成就你的夢想，只有他們才能實現(xiàn)你的抱負(fù)，也只有他們，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)更高。
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過矛盾。
解放后，文成的卷煙廠也沒能在外地香煙的沖擊下生存下來，中民、加義等三廠的進口卷煙機都被溫州小桃源煙廠買去，從此文成再沒有卷煙生產(chǎn)記錄了，
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，可以有效減輕收購壓力，特別是中部煙葉日進倉量大的壓力。做好烤煙入戶預(yù)檢是提前化解收購矛盾、提高煙農(nóng)收入、實現(xiàn)平穩(wěn)準(zhǔn)確合理收購烤煙重要工作措施。如何才能做好烤煙入戶預(yù)檢
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的風(fēng)流韻事和過于嚴(yán)肅的企業(yè)作風(fēng)，恰恰形成了在生活上的人性化和在事業(yè)上不人性化的一對矛盾。人到了這樣的一個高度，面對普通市民、苦心經(jīng)營的小販，他的謙和低調(diào)是一種
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2.2品牌培育計劃中應(yīng)注重上柜率指標(biāo)提升和品牌宣傳力度。品牌培育不是簡單而重復(fù)的事情，需要妥善處理好調(diào)整品牌格局與滿足市場需求之間的矛盾，要立足長遠(yuǎn)、分步實施、以點帶面
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，甚至還會形成執(zhí)法矛盾，影響社會穩(wěn)定。
損失的嚴(yán)重性。煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險一旦發(fā)生會造成較嚴(yán)重的后果，煙草專賣管理部門及其工作人員的形象和可信度會受到損害
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代替性，但員工每年需要年休和療養(yǎng)以及日常病、事假，為解決這一矛盾，利用彈性工作制進行合理調(diào)配。根據(jù)卷煙銷售淡旺季的實際情況，淡季時通過壓縮分揀線
