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，理順“廣西中煙—天成投資—多元化企業(yè)”三層資產(chǎn)管控機(jī)制和流程，積極探索建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范管理和精益管理等各方面工作，多元化市場(chǎng)拓展
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，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)和保障高質(zhì)量發(fā)展的黨的建設(shè)體系，煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值的煙葉產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、管控有力的卷煙營(yíng)銷體系，監(jiān)管有序、執(zhí)法高效
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：主要污染物排放總量繼續(xù)下降，資源消耗量持續(xù)減少，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)能力水平有效提升。具體措施是：科學(xué)制定減排目標(biāo)
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;全力推進(jìn)；進(jìn)一步提升煙葉品牌，全力抓好全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量管控，提高煙葉等級(jí)純度和合格率；進(jìn)一步穩(wěn)定煙葉收購(gòu)秩序，嚴(yán)厲打擊煙葉
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主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)意識(shí)?！?
二是緊抓整改落實(shí)，提高管控能力。通過查擺材料采購(gòu)質(zhì)量、裝卸搬運(yùn)質(zhì)量、配盤配送質(zhì)量等方面存在的質(zhì)量問題，明確整改方向、整改崗位、整改
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、信息化”水平提升為目標(biāo)，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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，通過項(xiàng)目分類、立項(xiàng)、實(shí)施、管控、驗(yàn)收等管理規(guī)范，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等方面
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，提出了16種違法違規(guī)情形，為相關(guān)工作開展提供了遵循指導(dǎo)。
二是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，突出過程管控。各部門立足各自職能定位，整體聯(lián)動(dòng)，
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兩級(jí)“跑一遍、查一遍、考一遍”工作，結(jié)合日常機(jī)動(dòng)抽查，開展實(shí)體市場(chǎng)凈化工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。要加大對(duì)社會(huì)面實(shí)體終端的管控力度，敦促各地以取消經(jīng)營(yíng)資格為手段，
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作為體系建設(shè)的第一道關(guān)口切實(shí)把緊把牢，在集中審核統(tǒng)一發(fā)布的基礎(chǔ)上，以落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化文件集中修訂、部門協(xié)同修訂和崗位實(shí)時(shí)修訂“三級(jí)管控”為抓手，實(shí)現(xiàn)體系文件的持續(xù)改進(jìn)
