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;6）補(bǔ)貨流程如果能提高信息化程度并加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同運作，能大大提高反應(yīng)速度，降低缺貨率。
2 煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
針對上述煙草銷售及配送業(yè)務(wù)中
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的轉(zhuǎn)化流程，既避免了從實驗室直接到生產(chǎn)線大規(guī)模生產(chǎn)的浪費，降低了成本，也保證了成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量。使產(chǎn)品可以高速度，高質(zhì)量的進(jìn)入市場。
模擬客戶體驗
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”，在這個特殊的時期，我們零售客戶除了想方設(shè)法加大現(xiàn)金流、商品流的速度，增加收益外，還要開源節(jié)流，做好降本增效工作。
那么
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;行業(yè)高增長、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對滯后的矛盾逐漸凸顯，國家局對行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識
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，不喊嘩眾取寵的空口號，不搞勞民傷財?shù)募僬?#xff0c;努力做到既追求速度，更要求質(zhì)量，確保全市系統(tǒng)各項工作“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展
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;員工更加追求自我價值
從來沒有一個時代的知識像當(dāng)今這樣更新頻率如此迅猛，如果一個人、一個企業(yè)學(xué)習(xí)的速度跟不上時代的變化，就會成為被浪潮淘汰的落伍者。大量吸收新的技術(shù)知識
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，同時，制定品牌的二次培養(yǎng)計劃，幫助品牌加速度過價格調(diào)整后的市場陣痛期；五類煙市場由于消費結(jié)構(gòu)的升級，大量客戶轉(zhuǎn)而吸食三、四類卷煙
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，實現(xiàn)“十二五”時期發(fā)展目標(biāo)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有著十分重要的意義?！熬頍熒纤健痹谌〉妹黠@成效，經(jīng)濟(jì)效益保持較高速度增長形勢下，國家局提出
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;加速資金周轉(zhuǎn)的服務(wù)產(chǎn)品，使客戶的資金周轉(zhuǎn)速度更快，收益越來越大于付出的成本；根據(jù)每個客戶的卷煙結(jié)構(gòu)情況、服務(wù)的消費者卷煙消費支出情況，我們可以指導(dǎo)
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，一些重點培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場還不夠高，動銷還相對緩慢，有的客戶會覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大
