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投放、訂單生成與配送、客戶管理等方面進(jìn)行自查。通過深入剖析日常經(jīng)營活動(dòng)，認(rèn)識(shí)到問題所在并及時(shí)整改，切實(shí)提升了規(guī)范經(jīng)營意識(shí)和水平。
四是部門聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)
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檢查。監(jiān)督檢查工作前移，從貨源投放、訂單采集、卷煙配送等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，并通過查看信息系統(tǒng)、調(diào)查走訪等方式，對(duì)卷煙經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中的預(yù)防和事后的監(jiān)督
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;防止漏水、滲水。優(yōu)化調(diào)整配送線路，取消接駁點(diǎn)，采用全區(qū)直送。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以降本減費(fèi)目標(biāo)指標(biāo)為指引，鼓勵(lì)員工圍繞降本減費(fèi)開展群眾性創(chuàng)新和QC活動(dòng)
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的無證戶、名煙名酒店、高檔娛樂場所的打擊力度，聯(lián)合公安、工商部門開展有針對(duì)性的清理整頓工作。
四是加強(qiáng)“高價(jià)煙”治理，杜絕違規(guī)經(jīng)營。密切與營銷、配送部門的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
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卷煙倉儲(chǔ)管理、卷煙物流配送中心作業(yè)規(guī)范等要求把倉庫內(nèi)相對(duì)濕度、溫度控制在合理范圍內(nèi)。
三是切實(shí)加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。對(duì)卷煙倉儲(chǔ)管理和防霉度夏工作重點(diǎn)部位，各種卷煙養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行
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管部門要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，以系統(tǒng)預(yù)警及營銷平臺(tái)為抓手，以數(shù)據(jù)采集、訂單分析、實(shí)地走訪、監(jiān)督配送情況等方式開展日常監(jiān)督工作，對(duì)存在
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關(guān)注暴雨、泥石流等惡劣天氣對(duì)卷煙配送工作帶來的影響，充分利用天氣預(yù)報(bào)、QQ群、微信群等信息平臺(tái)及時(shí)掌握各送貨線路的道路交通狀況，提前做好安排和應(yīng)對(duì)，防范于未然
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必須通過刷卡進(jìn)行確認(rèn)。此舉也是市局（公司）利用近場通信技術(shù)制作，在銷售管理、物流配送及專賣稽查移動(dòng)應(yīng)用中，對(duì)卷煙零售戶身份識(shí)別及簽到記錄的重要手段
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階段確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對(duì)性：前三階段主要以教材講授為主，內(nèi)容包括物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)輸管理，物流基礎(chǔ)、倉儲(chǔ)管理和生產(chǎn)物流管理，物流配送管理
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，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)標(biāo)對(duì)表，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一是建立健全標(biāo)準(zhǔn)。橫向建立完善覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣
