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）為重點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)接公司內(nèi)外研產(chǎn)供銷服全資源要素，構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以品牌發(fā)展為核心的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈，暢通公司一體化組織運(yùn)行和高效能治理
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”的狀態(tài)，無(wú)法使合作社有所盈余、積累資金，自我“造血”的創(chuàng)收增效能力不足。（三）烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)保障能力較低。目前，對(duì)盧氏煙區(qū)發(fā)展影響較大
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全局中的核心地位，以提升科技創(chuàng)新體系整體效能為基礎(chǔ)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，激發(fā)現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力。結(jié)合全省實(shí)際需求
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，切實(shí)提升了設(shè)備的支撐效能?！坝布庇辛吮Ｕ?#xff0c;配套的“軟件”也要跟上。黑龍江煙草工業(yè)公司依托“工藝質(zhì)量提升年”活動(dòng)，不斷優(yōu)化管理方式、技術(shù)手段，在生產(chǎn)過(guò)程管
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煙治理、物流寄遞環(huán)節(jié)治理等重點(diǎn)任務(wù)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，提升監(jiān)管效能。1.抓市場(chǎng)凈化。一是大力推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”與APCD工作法的雙結(jié)合、雙落地，進(jìn)一步
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局（分公司）煙葉科科長(zhǎng)李正介紹：＂煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)展以來(lái)，煙葉生產(chǎn)管理效能顯著提升，在過(guò)去，我們煙葉的出苗率
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……一系列卓有成效的舉措，切實(shí)提升了設(shè)備的支撐效能?！坝布庇辛吮Ｕ?#xff0c;配套的“軟件”也要跟上。黑龍江煙草工業(yè)公司依托“工藝質(zhì)量提升年”活動(dòng)，不斷優(yōu)化管理方式、技術(shù)手段
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協(xié)同、聚才引智，增強(qiáng)創(chuàng)新中心資源聚合效能，解決科技共性問(wèn)題，大幅提高科技成果轉(zhuǎn)化效率和質(zhì)量，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化推進(jìn)生態(tài)做優(yōu)、技術(shù)做深、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)?？梢哉f(shuō)
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，二者之間的決策方向保持高度一致，決定了專賣工作成效能否得到有效提升的關(guān)鍵所在[1]。首先，二者之間的融合將實(shí)現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)煙草專賣工作的高質(zhì)量發(fā)展。在煙草企業(yè)
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建設(shè)提效能。在此基礎(chǔ)上，他們把組織建設(shè)內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里、黨組織就服務(wù)到哪里，打通黨員與員工談心渠道，建立黨群“傳、幫、帶
