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，不僅讓客戶支持行業(yè)，還會讓社會民眾了解行業(yè)，形成一個(gè)和諧的大格局、大環(huán)境。
不管是常規(guī)服務(wù)，還是增值服務(wù)，其目的就是從多個(gè)方面來滿足
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”格局的思路，沭陽縣局（分公司）黨總支以部門排查為切入點(diǎn)，圍繞資金監(jiān)管、工程建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控排查
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營造品牌培育氛圍，為省產(chǎn)品牌進(jìn)一步發(fā)展添加助力。
二、培植優(yōu)質(zhì)零售客戶，優(yōu)化終端分布格局
從去年兩次驗(yàn)收情況看，現(xiàn)代終端建設(shè)存在以下兩個(gè)較為明顯的問題
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為“資金”，因此，卷煙在零售過程中就要面臨降價(jià)危機(jī)。
4.5卷煙貨源不適銷對路
卷煙品牌規(guī)格眾多，在沒有完全形成“532、461”格局前，
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的杠桿作用，加大月度考核獎懲力度，打破干多干少一個(gè)樣的格局，以考核為抓手，進(jìn)一步釋放員工潛力，切實(shí)提升工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化
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，省外名優(yōu)煙，我認(rèn)為卷煙品系要以“532”做格局。也就是低檔煙占五成、中檔煙占三成、高檔煙占兩成，酒水的銷售也要按照這種辦法；二是實(shí)行開放式銷售
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，因此也要求我們的營銷人員要不斷更新自身知識技能，提升綜合分析能力，以適應(yīng)快速變化的市場格局。作為營銷人員要訓(xùn)練敏銳的市場觀察能力，善于從一些看似不相干
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由于世界經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，全球煙草格局也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，國家局針對當(dāng)今國際和國內(nèi)的煙草形勢，及時(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)發(fā)展政策，逐步削降庫存
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的競爭格局對原料供應(yīng)提出了更高要求。
需求拐點(diǎn)逼近，市場競爭日益加劇。新形勢下，就連或多或少懷有“皇帝女兒不愁嫁”心理的云南煙區(qū)，也逐漸感覺到了壓力。“種什么
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，并解答客戶疑問；二是進(jìn)一步強(qiáng)化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點(diǎn)向線，由線向面”的發(fā)展格局，通過指導(dǎo)
